项目质量管理需要兼顾项目管理的过程绩效（比如进度绩效指数SPI和成本绩效CPI指数）与可交付成果绩效两个方面。简而言之就是管理的KPI需要兼顾过程指标和结果指标。故而在规划质量管理过程时，在质量测量指标中需要综合考虑这两种情况。
在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好“三个绝技”。
做好大型项目的五个关键 几百人、上千人组成的大型项目/战役有很多挑战，乍一看让人望而却步，但仔细梳理下来好像也没有那么复杂，只需要厘清以下几个关键点：
项目经理如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力?下面以时间为轴线，介绍成功的项目经理从每日到每月的工作，梳理解决以上问题的思路。
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则绝大部分责任归于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理也确实很容易背锅！项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？
项目经理到底应不应该“接半截项目”？ ?几天来，PM王一直在琢磨着这个问题。在IT圈儿里，接手半截项目的事情时有发生，但成功率并不高，因此这种事情一般是让接手人谈虎色变。
常见的项目经理废寝忘食，抛家舍崽的投身在项目团队身边，时不时奔赴到现场解决各类棘手问题，每个团队成员的生日都能趁机团建，却未必记得家人提出的一点小需求……
眼睁睁的看着，项目的费用超支，却不能不花！明知道投资可能控制不住，但还是得投！到底为什么项目费用总会容易超支？ 作为项目经理，在控制项目进展的实践中，感触最深刻的，恐怕就是两个主要问题：
首页上一页891011121314151617下一页末页
微信公众号
报考咨询专线：400-0680-200
企业培训专线 ：131-2661-1742
网站备案号:京ICP备13007601号-2
Copyright hxtd.cn 版权所有 慧翔天地管理咨询（北京）有限公司
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注册商标
PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
pmp证书是不是烂大街了
PMP证书在国内挂靠一年多少钱
23个项目管理经典案例——一个成功的项目管理
手把手教你excel项目进度管理表甘特图
pmo是什么职位 有哪些工作职责
PMP十大培训机构哪个好
什么是ACP？ACP的含金量高吗？