PMO类型划分主要分为五种，分别为支持型PMO、战略型PMO、控制型PMO、顾问型PMO、运作型PMO，在我国目前更多的是支持型PMO。

       PMP项目管理行业交流QQ群：667625965（点击一键加群）

　　PMO起到的是一个指导和支持的作用，在我国目前更多的是为PM提供指导和培训而并非直接管理的角色。

　　PMO的工作职责

　　1、负责对部门内部项目进行支持、监控和管理，协助PM实现项目目标

　　2、支撑PMO体系执行和改进，关注项目过程执行，识别、推进部门内部过程改善

　　3、对部门项目进行管理、监控、审计和汇报，帮助PM协调、解决项目问题，确保项目顺利完成

　　4、支持体系流程，支持工具使用，参与流程和工具改进

　　5、组织部门级项目立项/结项/外包合同/变更评审

　　6、对项目数据进行汇总和管理，定期上报，为领导决策提供数据支持

　　7、支撑项目KPI绩效考核

　　8、建立部门内部知识共享平台，促进部门项目管理能力提升。