首先大家要明白PMO是什么？

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。

       PMO的作用是什么呢？

　　PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。

　　虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。

　　提高企业项目管理能力。一方面通过PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

　　PMO岗位职责：

　　1.负责指定项目管理流程和策略，基本上分成两大块，传统瀑布式和敏捷（ACP）

　　2.负责提供项目管理模板

　　3.负责新进pm的培训，帮助项目经理协调资源(公司内外部)，有必要时会帮助PM和客户沟通

　　4.对每个阶段项目进行监控、项目过程资料归档、全项目进度状态汇报的效果

　　5.定期召开pmo会议讨论重点项目状态，对风险项目进行监控和支持

　　6.为出现的问题或潜在风险的处理提供指导

　　7.有效控制进度：

　?。?.具有有效的进度基准计划。

　?。?.项目经理能够较实时的掌握项目实际进展状况。

　　（3.能预见性的发现和解决在项目实施中影响项目进展的问题。

　?。?.能够采取有效方法控制影响项目进展的因素。

　   （5.项目能在预定的（或可接受的）时间内完成。

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