一个组织(企业)做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。

　　课程定位

　　解决组织多项目管理的问题是一个复杂的工程，绝不是仅仅建立一个PMO项目管理办公室或是进行一次流程梳理就可以解决的，它会涉及企业管理的各个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。

　　为了帮助组织建立一个系统化的管理机制，来支撑企业的不断创新和转型。穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解组织级项目管理的方法，PMO的建立、运作与绩效管理，提升项目管理意识，提高PMO项目管理办公室的实际运作能力。

　　学员收益

　　1.理清思路

　　帮助学员建立组织级项目管理的全景图，理清提升组织级项目管理水平的思路，明晰优化组织级项目管理的几个不同角度及切入点。

　　2.学会解决问题的方法

　　结合课程提供的常用工具，通过课堂练习的方式，尝试将学到的方法与自己的组织现状问题进行匹配并探讨可行的解决方案。

　　肖老师简介

　　课程对象

　　总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等

　　运营总监、项目总监、人力资源总监及与项目相关的各部门负责人

　　项目管理办公室或项目管理部负责人

　　承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员

　　课程大纲

　　?？?多项目管控的基础工作

　　1.1搞清楚在自己的企业里什么叫项目；

　　1.2明确我们要管哪些项目？

　　1.3根据项目特点，给项目分类；

　　1.4根据项目的重要性，给项目分级。

　　?？?多项目统筹管理的维度一：项目的集中管控

　　2.1建立顶层设计的思路

　　2.2统一任命项目经理；

　　2.3明确项目内各类人员的角色和职责；

　　2.4建立统一的立项和结项流程；

　　2.5建立项目文档归档和知识库管理机制。

　　模块3多项目统筹管理的维度二：建立基于项目的授权和进展汇报机制

　　3.1明确项目组织的层级；

　　3.2设计不同层级授权的内容和权限；

　　3.3设计监督机制；

　　3.4规范项目定期汇报和沟通机制；

　　3.5建立项目重大问题和风险的汇报和升级渠道。

　　?？?多项目统筹管理的维度三：成立PMO--多项目管理办公室

　　4.1根据企业的战略方向，明确PMO在当前阶段的定位；

　　4.2根据企业文化，设计PMO的组织结构；

　　4.3根据需要，设计PMO的职能；

　　4.4成立项目指导委员会。

　　模块5多项目统筹管理的维度四：建立项目组合管理机制

　　5.1打通从组织战略规划到各类项目交付关联关系；

　　5.2根据企业的治理结构，确定项目组合管理的职能和边界；

　　5.3根据企业组织结构，设计项目组合管理相关的角色和职责；

　　5.4建立企业统一的项目优先级管理机制和风险监督机制。

　　模块6多项目统筹管理的维度五：建立项目群管理机制

　　6.1识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目

　　6.2设计项目群管理的组织结构和角色职责

　　6.3明确项目群管理的内容；

　　6.4定义项目群管理相关流程。

　　?？?多项目统筹管理的维度六：建立基于项目的绩效评价和激励机制

　　7.1建立项目的绩效评价标准；

　　7.2明确项目经理的绩效评价标准；

　　7.3明确项目组其他角色的绩效评价标准；

　　7.4建立统一的项目奖金分配机制；

　　7.5建立以评估收益为目的项目后评价机制。

　　?？?多项目统筹管理的维度七：培养各类项目管理人才

　　8.1明确项目经理的角色定位；

　　8.2根据企业现状，将项目经理分类分级；

　　8.3根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；

　　8.4为项目经理规划一个职业发展路径；

　　8.5设计各类项目管理岗位的培训组合方案。

　　自主版权课程

　　本课程是肖杨老师的自主版权课程

　　开课时间和地点

　　开课时间

　　2025年8月1、2、3日（周五、六、日）

　　开课地点

　　上海市（具体地点以班主任开课通知为准）

　　联系我们

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