一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。
为了帮助广大学员组织建立一个系统化的管理机制，来支撑企业的不断创新和转型，肖扬老师将课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解组织级项目管理的方法，PMO的建立、运作与绩效管理，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标。
项目管理办公室（PMO）作为组织项目管理能力的核心枢纽，其建设与运营质量直接影响企业战略执行效果。本文将系统介绍PMO建设的完整路径，包括目标定位、实施步骤、职能范围、价值证明和获取领导支持等关键环节。
本文介绍了在企业中从零到一建立基于PMO的组织级项目管理体系的过程。首先，强调了组织级项目管理的重要性，它是项目管理发展的高级阶段，关注于营造有利于项目开展的组织环境，促进跨职能协同和资源有效配置。
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一个组织(企业)做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。
项目管理办公室狭义地讲是项目管理办公室，广义地讲它可能会包括项目群管理办公室、项目组合管理办公室、实体项目管理办公室、虚拟项目管理办公室，甚至是多层分布式的项目管理办公室，包括项目管理的能力中心，这些其实都属于项目管理办公室的范畴。
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