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　　本课程是肖杨老师自研版权精品课，聚焦解决企业多项目管理核心难题，从战略落地、资源调配、流程搭建到人才培养、绩效激励，打造全维度组织级项目管理解决方案，助力企业搭建系统化项目管理机制，实现从单项目管控到组织级项目管理的升级，适配企业创新与转型发展需求?？纬?026年3月20-22日于上?；破挚?，3天沉浸式学习搭配实战案例、工具模板与分组研讨，学完即可落地应用。

　　课程依托肖杨老师独创的【四位一体组织级项目管理框架】，从治理、方法、知识、人才四大维度，拆解8大核心?？槟谌荩悴愕萁步舛嘞钅抗芾硎挡俾呒?。从项目分类分级的基础工作入手，依次讲解项目集中管控、授权与汇报机制搭建、PMO组建、项目组合管理、项目群管理六大统筹维度，最后落地到项目绩效激励机制建立与项目管理人才培养，形成“基础搭建-流程管控-组织建设-绩效人才”的完整知识体系。

　　课程全程以"实战为核心"，穿插股份制银行、物流集团、民营IT科技、美资芯片制造等多行业经典案例，配套组织级项目分类分级矩阵、PMO管理评价表、项目经理绩效评价模型等多款实用工具，通过课堂练习、分组讨论与专家点评的形式，引导学员结合企业现状匹配解决方案，真正实现“学用结合”。学员不仅能建立组织级项目管理全景图，理清体系优化切入点，更能掌握多项目管控的实操方法，提升PMO实际运作能力与组织项目管理整体水平。

　　本课程讲师肖杨为"国际知名组织级项目管理专家"，是微权力下的项目管理思想创始人，任职多项全国项目管理标准化技术委员会核心职务，拥有摩托罗拉、索尼爱立信等跨国企业实战经验，牵头过金风科技等企业组织级项目管理体系建设，现为华为、航天五院、一汽红旗等行业龙头企业特聘讲师/顾问，兼具深厚理论功底与丰富落地经验。

　　课程适配企业高层管理者、运营/项目/人力资源总监、各业务部门负责人、PMO负责人及组织级项目管理流程优化核心成员，精准覆盖企业项目管理核心决策与执行岗位。培训费用4980元/人，含讲义资料、茶歇、结业证书及21PDU，三人/五人团报可享阶梯优惠。报名学员更可享受**终身学习、职业发展、行业资源、社交网络、业界影响力**五大终身服务权益，助力持续成长与行业资源链接。

　　本课程由鲲鹏致远独家打造，该机构为国内领先的项目管理一体化解决方案公司，深度服务2000+企业客户、15+万学员，业务覆盖全国130多个城市，专注为企业提供组织级项目管理、PMO建设等专业培训与咨询服务，课程落地性与专业性备受华为、联想、中国电信等知名企业认可。

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