杨经理在工作中有一个很尴尬的处境,就是他作为项目经理对员工没有实际的行政控制权,当项目组成员的表现没有达到项目经理的要求时,他很难做出很有力的约束和批评,更谈不上惩罚了,那在这种情况下怎么办呢?
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报告项目进度相信所有的项目经理都做过,很多时候,单一的数据评估会有欺骗性。作为一个项目负责人,评估、掌控并汇报出项目进度,是核心中的核心。那么项目进度,都有哪些内容需要报告呢?
1、凡事皆为“项目” "项目管理"这项技能,可不仅是项目经理才需要掌握的。 Allen是一名BAT的小领导。他手下管着十几个人。
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PMP考试当中比较难的计算除EVM中预测部分的ETC、TCPI等值,还有就是合同当中FPIP和CPIF两个合同的计算,首先我们需注意几点:
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