项目经理能做哪些工作？1、能做商业论证2、能制定章程，但必须经过发起人批准3、能创建“程序性”的项目管理计划4、能批准计划内的变更，能动用应急储备，但改变基准、目标的，需要CCB甚至发起人批准
但很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快，正是因为拥有一般经理所不具有或较少具有的这些技能。
项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展，就必须牢牢抓住项目。把项目请进来，把出色服务送出去，使项目预期的经济效益被社会认同，只有这种良性循环才能使企业具有高度的凝聚力和战斗力，才能不断提高经济效益。企业推行项目经理负责制的过程中，要遵循“三个打破两个不变”的原则：
作为一名项目经理，经?；嵊龅胶芏嘁庀氩坏降那榭?。有些情况本不应该出现问题，可是突发情况下却出现了问题。比如，项目团队成员因突然感冒无法来上班；客户对项目设计审批后，还需要变动技术设计要求；项目使用的实验设备突然出现故障；等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽然“救火”问题不应该是经常性的问题，但是项目经理必须要有“救火”队员的素质和从容处理“救火”问题的能力。
如果一个项目非常顺利的交到你的手中，且项目标准很明确，客户没有过多的要求，只要按着标准开发即可。那么这种情况，有哪些状况是项目经理需要防患于未然的呢？
当今社会中，项目无处不在，或大或小，但无论大项目还是小项目都可能在某一方面受到困扰，或技术，或管理，或资金。那么在遇到技术难题时，项目经理们通?；嵫≡衲男┦侄卫唇饩雒娑阅?？
问：是项目章程任命项目经理还是项目经理来指定项目章程？答：对于大多数公司而言，如果让项目经理去做前期的可行性研究、调研等工作，很奢侈且有可能项目不可行或者未中标，则浪费了PM资源，所以一般都是有专业的前期销售和调研团队，他们的任务就是去跟踪很多机会。
2019年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。
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