ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于ACP是什么？ACP认证的学习内容有哪些？慧翔天地小编今天和大家简单聊聊！

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　　ACP是什么？

　　PMI-ACP认证是PMI面向全球推出的一个资格认证，属于敏捷项目管理的范畴。从行业角度，虽然敏捷诞生于软件开发，但是PMI的敏捷认证却打破了这个局限性，在PMI看来，敏捷不仅仅属于特定领域的宠儿，而是将其作为一种可供裁剪的普遍公认的良好实践来应用。

　　敏捷项目管理强调价值驱动、以客户为中心、团队协作、拥抱变化，教会我们如何在需求多变或不确定或产品版本发布周期短的情况下，交付有价值且质量高的产品，注重价值及效果。

　　总的来说，敏捷管理方法更加适应于如今这个多变的环境，像华为、微软、哈啰、阿里巴巴等等国内外知名企业早已成立了自己的敏捷管理组织。

　　ACP认证的学习内容有哪些？

　　敏捷原则和思维方式：

　　任务1-倡导敏捷原则，通过以身作则使用这些原则并讨论敏捷价值观，以便在整个团队以及客户和团队之间形成一种共享的思维方式。

　　任务2-帮助确保每个人都对敏捷的价值观和原则有共同的理解，并对敏捷实践和术语有共同的认识，以便有效地工作。

　　任务3-通过教育组织和影响过程、行为和人员来支持系统或组织层面的变革，以使组织更有效和高效。

　　任务4-通过保持高度可见的信息发射源来实践可视化，展示真正的进展和真正的团队绩效，以提高透明度和信任。

　　任务5-通过允许每个人尝试和犯错来建立安全和信任的团队环境，这样每个人都可以学习并不断改进自己的工作方式。

　　任务6-通过尝试新的技术和流程理念来提高创造力，从而发现更有效的工作方式。

　　任务7-鼓励团队成员通过协作和共同工作来共享知识，以降低知识孤岛风险，减少瓶颈。

　　任务8-通过建立安全和尊重的环境，来鼓励团队内部的自发出现的领导(emergent leadership)，在这个环境中可以尝试采用新的方法来提高和促进自我组织和授权。

　　任务9-通过支持和鼓励他人的工作来实践仆人式领导力，以便每个人能在较高水平上表现并持续改进。

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