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　　1、以下关于项目集管理角色的描述，不正确的是（）。

　　A、在许多组织中，项目集发起人担任项目集指导委员会的负责人，负责分配和监督项目集经理的工作进度

　　B、项目集指导委员会的典型职责包括：确保项目集目标和规划的效益符合组织战略和运营目标

　　C、项目集经理对项目集的管理、实施和绩效负责。项目集经理的典型职责包括：在项目集管理绩效域内开展工作

　　D、项目集指导委员会促进治理实践活动，将与项目集相关的治理流程标准化，并促进资源、方法、工具和技术的共享，为项目集提供监督、支持和决策能力

　　2、在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。

　　A、产品的范围

　　B、项目范围投入产出的合理性

　　C、交付成果是否满足质量要求

　　D、项目过程的合理性

　　3、项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩效负责。其典型职责包括：（）。

　?、僭谙钅考芾砑ㄐв蚰诳构ぷ?；慧翔天地

　?、谖钅考峁┲卫碇С?，包括监督、控制、整合和决策职能；慧翔天地

　?、塾胂钅孔楹暇斫薪换?，以确保提供适当的资源和优先级；慧翔天地

　　④确保项目集目标和规划的效益符合组织战略和运营目标；慧翔天地

　　⑤确保各项目集组件的重要性能够被认可和理解；慧翔天地

　?、尬钅考哦犹峁┯行Ш褪实钡墓芾砭霾摺；巯杼斓?/p>

　　A、①②③④

　　B、②③⑤⑥

　　C、①③⑤⑥

　　D、②③④⑥

　　4、下列（）不属于执行过程组。

　　A、管理质量

　　B、获取资源

　　C、实施风险应对

　　D、制订预算

　　5、范围管理计划中不包含（）。

　　A、确定WBS满足项目和职能要求

　　B、确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

　　C、确定如何处理项目范围说明书的变更

　　D、确定并正式验收可交付成果的正确性

软考备考每日试题（231214）点击跳转

      （231214）答案

　　1、正确答案：A

　　答案解析：拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

　　交互式沟通：在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。

　　推式沟通：把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。

　　2、正确答案：C

　　答案解析：（控制图）用于确定过程是否稳定或具有可预测的性能。规格上限和下限基于要求，并反映允许的较大值和最小值。控制上限和下限与规格限制不同。

　　3、正确答案：D

　　答案解析：QC检测的是具体的结果，不满足质量技术规范说明有偏差，就需要进行纠偏，纠偏属于变更请求的一种，控制质量有一个输出∶变更请求。

　　A.直方图

　　B.散点图

　　C.控制图

　　D.检查表

　　4、正确答案：A

　　答案解析：ISSE将信息安全系统工程的实施过程分解为工程过程、风险过程和（确保）过程。

　　A.确保

　　B.支持

　　C.项目

　　D.执行

　　5、正确答案：C、D

　　答案解析：甲、乙、丙三个活动并行，乙历时11天，甲和丙一共历时11天，所以在乙活动与甲和丙并行情况下，总历时11天。由于活动完成后人员不可再调配，因此人员最少配置为甲5人、乙3人、丙4人，共计12人?；巯杼斓?/p>

　　综上所述，本题答案:为C、D选项。