现在也有很多想要从事项目管理或正在从事项目管理的同学打算考取PMP的证书。

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　　而考取PMP证书的过程，想必很多已经考过的同学都深有体会。

　　备考PMP的过程，离不开大量的背诵和记忆，因为PMBOK这本书很厚，知识点也很多。同时还需要做大量的模拟题，这样考试的时候心里才会更有底。

　　这样的过程也是中国式的PMP最显著的特点。

　　话说回来，经过PMP在中国20多年的发展，项目经理在这个过程中也逐渐分化成三种不同的类型。

　　前列类我们可以叫做“野路子的项目经理”。

　　这部分人可能从来没有考过PMP证书，也没有学过项目管理的知识，但这不代表他们做不成项目。

　　很多时候，只要项目经验足够丰富，项目经理的悟性也很高，即使没有专业的理论知识做支撑，照样能把项目做好。所以这部分“野路子的项目经理”实战能力是很强的。

　　第二类我们可以称之为纸上谈兵的项目经理。

　　有很多项目经理虽然系统的学习了项目管理知识，也考取了PMP证书，但是因为没有太多的项目实战经验，在做项目的时候也会遇到各种问题。

　　这一类的项目经理在谈起项目管理的理论和知识方法的时候，能说出很多东西，脑子里也有系统化的知识体系和结构，关于项目管理的工具和方法也都知道，但是很难把自己所学的项目管理知识在企业里落地。这也是把理论落到实际的难处。

　　这部分项目经理虽然有丰富的理论知识，却没有能力把理论知识落地。

　　所以他们讲项目管理的知识、方法和工具都没有问题，但是在实操的时候却不能把这些方法和工具给用起来。这部分人就是“纸上谈兵”的项目经理。

　　当然，不是所有项目经理都只会“纸上谈兵”的，还有一些项目经理，既有系统的项目管理知识，也有丰富的项目实践经验，这就是第三种做到了“知行合一”的项目经理。

　　这部分人既能讲出来专业的项目管理知识，又能把所学到的理论、工具和方法落地。

　　他们能在实际工作中，通过自己的理解和适当的剪裁，找到适合自己企业开展项目管理工作的方法。

　　这些就是PMP在中国发展的29多年，所产生的三种不同类型的项目经理，无论是哪一种项目经理，要把项目做好的关键都是能把项目管理的理论和实际结合在一起。