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　　1、关于团队工作绩效域目标和工作内容的描述，不正确的是：（）。

　　A、外在激励源自外部奖励（如奖金）。项目的许多工作都与内在激励相一致，内在激励因素包括：成就、挑战、对工作的信念、改变现状的需要、自我指导和自主权、责任、个人成长、相互关系和谐的需要、成为项目团队一员的需要

　　B、社交技能是情商的高阶境界，它涉及管理项目团队、建立社交网络、寻找与干系人的共同基础以及建立融洽的关系。

　　C、为了充分发挥单方面决策和整体决策的优势，项目团队进行决策时通常遵循汇聚/发散的模式

　　D、解决冲突的方法包括：①尊重、开诚布公地进行沟通②聚焦于问题③聚焦于当前和未来④共同寻找备选方案。

　　2、只有启动新应付账款系统，才能关闭旧的应付账款系统，属于（）依赖关系。

　　A、F-S

　　B、F-F

　　C、S-S

　　D、S-F

　　3、下列表述正确的是（）

　　A、规划过程组是为了完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求?；巯杼斓?/p>

　　B、项目管理者在遵守内部和外部准则的同时，应该以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责项目的财务、社会和环境影响做出承诺。这体现了展现导力行为的原则。慧翔天地

　　C、项目绩效域是项目执行过程中需要密切关注的相互作用、相互关联和相互依赖的领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果?；巯杼斓?/p>

　　D、放任型领导关注他人的成长、学习、发展、自主性和福利?；巯杼斓?/p>

　　4、关于项目报告的描述，不正确的是:（）

　　A、项目报告发布是收集和发布项目信息的行为

　　B、项目报告应尽量详尽，让所有干系人全面了解项目情况

　　C、项目信息应发布给众多干系人

　　D、可以定期或临时准备项目信息并编制项目报告

　　5、关于可行性研究的描述，不正确的是（）。

　　A、详细可行性研究由立项阶段一般由建设方项目发起人负责

　　B、可行性研究报告是项目立项决策的依据

　　C、可行性研究报告在项目章程制定之后编写

　　D、详细可行性研究是不可省略的

软考备考每日试题（231218）点击跳转

      （231218）答案

　　1、正确答案：B

　　答案解析：对于项目风险，人们的承受能力主要受下列几个因素的影响：

　　收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。

　　投入的大小。项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。

　　项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险。同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。

　　2、正确答案：C

　　答案解析：产品规模度量指标：需求、功能变更、功能点、数据库规模、构件、代码行、接口；

　　技术有效性度量指标：需求覆盖、基线变更；

　　产品质量度量指标：缺陷、缺陷的延续时间、技术性能水平、恢复的时间、复杂度、利用率、吞吐率、响应时间、一些标准间的依从性、操作员的错误、平均故障时间；

　　过程质量度量指标：参考成熟度评定、过程审计、生产率、循环时间、已包含的缺陷、遗漏的缺陷、返工工作量、返工构件。

　　3、正确答案：D

　　答案解析：信息系统管理是一项需要组织各层级充分参与的业务运行工作，只有对信息系统实施有效管理，才能承担变革赋予的重任?？芍?，信息系统管理需要整体协同和配合，需要组织各层级的人员参与?；巯杼斓?/p>

　　4、正确答案：D

　　答案解析：（概率和影响矩阵）不是风险管理中定量风险分析的工具和方法。

　　A.敏感性分析

　　B.决策树分析

　　C.专家判断

　　D.概率和影响矩阵

　　5、正确答案：D

　　答案解析：IEEE 802.11是如今无线局域网通用的标准，它是由IEEE所定义的无线网络通信的标准。