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　　1、（）不属于制定项目章程的输入。

　　A、商业需求

　　B、合同

　　C、事业环境因素

　　D、需求文件

　　2、（）不属于智慧城市核心能力要素。

　　A、数据治理、边际决策、多元融合

　　B、数据治理、数字孪生、边际决策

　　C、数据管理、数字孪生、态势感知

　　D、数字孪生、多元融合、态势感知

　　3、以下关于项目可行性研究内容的叙述，（）是不正确的。

　　A、技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价慧翔天地

　　B、经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析慧翔天地

　　C、可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题慧翔天地

　　D、社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等慧翔天地

　　4、（）是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

　　A、系统交互图

　　B、决策矩阵

　　C、需求跟踪矩阵

　　D、UC矩阵

　　5、项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。其典型职责不包括（）。

　　A、为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致

　　B、使效益实现交付

　　C、消除项目集管理与交付的困难和障碍

　　D、提供有能力的治理资源，监督与效益交付相关的项目集的不确定性和复杂性

软考备考每日试题（231222）点击跳转

      （231222）答案

　　1、正确答案：D

　　答案解析：出色团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段。前列个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成前列称谓?；巯杼斓?/p>

　　当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始?；巯杼斓?nbsp;

　　2、正确答案：B

　　答案解析：业务类工作底稿指审计人员在审计实施阶段为执行具体审计程序所形成的审计工作底稿，包括：符合性测试中形成的内部控制问题调查表和流程图、实质性测试中形成的项目明细表等。

　　3、正确答案：C

　　答案解析：当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值时，他们就会受到激励。通常，金钱是奖励制度中的有形奖励，然而也存在各种同样有效，甚至更加有效的无形奖励。大多数项目团队成员会因得到成长机会、获得成就感、得到赞赏以及用专业技能迎接新挑战，而受到激励。项目经理应该在整个项目生命周期中尽可能地给予表彰，而不是等到项目完成时才给予。

　　综上所述，本题答案：为C选项。

　　4、正确答案：A

　　答案解析：成本估算通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数（A选项）,以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。

　　进行成本估算，应该考虑针对项目收费的全部资源，一般包括人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本（B选项）。成本估算可在活动层级呈现，也可以通过汇总形式呈现。

　　参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺）,来进行项目工作的成本估算，其准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用（C选项）。

　　应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险（D选项）。

　　管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。

　　综上所述，本题答案:为A选项。

　　5、正确答案：D

　　答案解析：本题考查沟通渠道的计算。

　　C.C=n*（n-1）/2,选项代入排除，13*（13-1）/2=78。