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　　2024年计算机软考高项论文提纲怎么写？

　　选定论题后不要急于打字写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能出错，反复更改，影响自己的节奏及考试心情，虽然论文的考试时间有限，但先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写一下论文的提纲还是有必要的，所谓“磨刀不误砍柴工”。

　　提纲中写些什么内容呢？可有如下的内容：

　　●拟练习写作的项目，思考如何联系此项目来写作；

　　●拟写论文的主要论点。

　　●各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。

　　论文的阅卷者一般会把论文看两遍，前列遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。

　　以下给出各知识领域供参考的论点提纲：

　　1、整体管理

　　论点：项目启动，制定项目章程--制定项目管理计划（重点论述）--指导和管理项目执行--监督和控制项目工作–实施整体变更控制——项目收尾.

　　观点：分阶段、分步骤制定项目管理计划；大小变更遵照变更流程来执行

　　2、范围管理

　　论点：规划范围管理–收集需求——范围定义--创建工作分解机构（重点论述）--范围确认--范围控制.

　　观点：多阶段交付的重要性；根据需求的明确程度，进行周期性细化

　　3、进度管理

　　论点：规划进度管理——活动定义--活动排序--活动资源估算--活动历时估算--制定进度计划--进度控制（重点论述）.

　　观点：认识到delph法在项目估算中的重要应用；认识到估算应多次进行；进度计划的形式多样化.

　　4、成本管理

　　论点：成本估算--成本预算（重点论述）--成本监控.

　　观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性.

　　5、质量管理

　　论点：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）--实施质量确保--质量控制.

　　观点：1、客观评审产品和过程；2、质量控制充分应用多种控制手段监控质量.

　　6、人力资源管理

　　论点：人力资源计划编制--组建项目团队--团队建设--团队管理.

　　观点：有针对性的进行人员激励措施.

　　7、沟通管理

　　论点：规划沟通管理–管理沟通–控制沟通.

　　观点：周期性的识别并管理干系人的需求.

　　8、风险管理

　　论点：规划风险管理--风险的识别--定性风险分析--定量风险分析--制定风险应对计划--风险监控.

　　观点：周期性识别风险，避免后期出现问题

　　9、采购管理

　　论点：规划采购--实施采购–控制采购–结束采购

　　观点：运用自制和外购分析的重要性

　　10、配置管理

　　论点：制定配置管理计划--配置项的识别--变更管理--版本管理--配置审核.

　　观点：认识到周期性进行审计，以确保配置项的完整性和一致性；阶段进行基线发布

　　11、需求管理

　　论点：需求的获取--需求分析--需求定义--需求变更--需求跟踪.

　　观点：利用需求跟踪矩阵监控项目的状态.