PMP认证是由项目管理协会（PMI）发起的全球认可项目管理证书，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP?考试报考流程、PMP@报考时间、PMP@报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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PMP与项目管理的关系以及如何使用PMP中学到的内容？

　　PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。

　　PMP认证叫项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

　　“好不容易学习完项目管理，回去终于把项目搞黄了“，相信这则笑话也是引起了部分项目管理人员的共鸣，为什么自己学了PMP还是管不好项目？是不是说明PMP根本就没有学习的必要呢？如何使用PMP中学到的内容？小编下面就好好来给大家简析这个问题。

　　【一】不是个别现象

　　首先，”学了PMP还是管不好项目“这肯定是个别现象，大部分人在学了PMP后还是能提升自己管项目的能力的。当然，这并不是说只要你学了PMP你就能带好项目了，你只是系统学习项目管理知识，并且获得一种全新的思维方式。

　　学了PMP之后你考虑的细节、风险等等都会更全面。世界上的项目千千万万，它只是教会你项目管理最普适的思路，打通你的思路。想要带好项目，必须通过实践积累经验，等到大家多带几个项目之后，效果就会比较明显的显现出来了。

　　【二】学了还是管不好项目的问题

　　这是因为，在学项目管理知识的时候，我们面临的问题都是比较理想化的，PMBOK是经过几十年发展，总结提炼概括出来的通用的方法论，它为了传播知识的方便，而把所有和人、环境相关的因素都过滤掉了，而且是强矩阵下的项目经理，默认其有比较大的职权，能够使项目团队里的成员听从，且目标一致。

　　当大家实际参与管理一个项目时，所遇到的问题都是实际的问题了。任何知识的运用都离不开实际环境，需要”因地制宜“，大家在进行实际项目管理时必须要关注人、环境、项目的背景、各团队成员所关心的是什么、项目目标是什么、哪些人和我（项目）有关系、他们怎么思考的、我自己的位置是什么诸多问题。

　　而且自身能否以强势姿态行使作为一个PM的职权，使得项目团队成员能够听从指挥也至关重要。

　　总之，所有的项目管理工具与方法论都是需要人去使用的，PMP已经是被实践证明了的进行项目管理出色的工具与方法论，能否用好它关键在于使用的人而不是工具本身，只有不停的在实践中精进自身对于项目管理的理解和认识，才能在具体的项目管理中游刃有余。