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慧翔天地：PMP认证考试答题技巧分享【二】

　　通过题干查找关键词

　　出现“新任项目经理”——>选项中找“项目章程”

　　出现“项目完成”或“终止”——>选项中找“经验教训”

　　出现“团队成员能力不足”——>选项中找“培训”

　　出现“可接受行为”——>选项中找“团队章程（基本规则）”

　　出现“叙述性描述”——>选项中找“项目工作说明书”

　　出现“是否值得投资”——>选项中找“商业论证”

　　出现“根本原因”——>选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”

　　出现“两个因素的关系”——>选项中找“散点图”

　　看到“最悲观最乐观最可能”——>选项中找“三点估算、PERT技术”

　　看到“上限”“下限”“限值”——>选项中找“控制图”

　　看到“过程的稳定性”——>选项中找“控制图”

　　看到“较大影响”——>选项中找“敏感性分析”

　　看到“范围清楚”——>选项中找“固定价合同”

　　看到“内部资源不足”——>选项中找“招募，外包”

　　看到“复杂采购”——>选项中找“建议书评价技术，作为一个独立的过程（项目）”

　　看到“项目经理权力责任，授权”——>选项中找“项目章程”

　　看到“团队成员角色责任”——>选项中找“责任分配矩阵”

　　看到“增值活动，“政策”出现问题”——>选项中找“过程改进计划”

　　看到“非增值活动”——>选项中找“过程分析”

　　看到“制约因素”——>选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”

　　看到“需求（意见）不一致”——>选项中找“引导（式研讨会）”

　　看到“风险”“不确定性”——>选项中找“三点估算”

　　看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——>选项中找“类比估算”

　　看到“数据库”“模型”“统计方法”——>选项中找“参数估算”

　　看到“虚拟团队”——>选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”

　　看到“争吵”“对立”——>选项中找“震荡阶段”

　　看到“开始建立信任”——>选项中找“规范阶段”

　　看到“像一个组织有序的单位”——>选项中找“成熟阶段”

　　看到“风险管理过程的有效性”——>选项中找“风险审计”

　　看到“风险应对措施的有效性”——>选项中找“风险审计”

　　看到“如何实施风险管理活动”——>选项中找“风险管理计划”

　　看到“质量测量方法”——>选项中找“质量测量指标”

　　看到“检查可交付成果”——>选项中找“质量控制”

　　看到“修复可交付成果缺陷”——>选项中找“质量控制”

　　看到“发现大量次品”——>选项中找“管理质量”

　　看到“准备采取纠正措施”——>选项中找“帕累托”

　　看到“买方风险最小”——>选项中找“固定价合同”

　　看到“无法快速定义SOW（范围）”——>选项中找“工料合同”

　　看到“检索（功能或装置）”——>选项中找“记录管理系统”

　　看到“沟通管理计划”——>选项中找“过滤敏感信息”

　　看到“活动之间的依赖关系”——>选项中找“网络图”

　　看到“可交付成果的详细描述”——>选项中找“项目范围说明书”

　　看到“除外责任”或“范围边界”——>选项中找“项目范围说明书”

　　看到“分配最有能力资源”——>选项中找“开拓”

　　看到“使用全新技术或方法”——>选项中找“开拓”

　　看到“外包”“买保险”——>选项中找“转移”

　　看到“更多测试”——>选项中找“减轻”

　　看到“团队绩效差”——>选项中找“识别根本原因”

　　看到“强调一致性”——>选项中找“缓解/包容”

　　看到“一定程度满意”——>选项中找“妥协”

　　看到“公开对话”——>选项中找“合作/解决问题”

　　看到“全部权力”——>选项中找“项目型”

　　看到“比较大的权力”——>选项中找“强矩阵”

　　看到“很小的权力”——>选项中找“弱矩阵”

　　注意：以上技巧套路只做参考