PMP认证是由项目管理协会（PMI）发起的全球认可项目管理证书，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP?考试报考流程、PMP@报考时间、PMP@报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　PMP：一个出色的项目经理如何帮助企业更好达成规划？

　　一、按时间完成项目计划

　　按时完成项目，这是一个项目高效率进行的较好体现。该做什么就做什么，没有成员摸鱼，工作不拖延，才能确保一个项目稳健有序地进行。

　　而在项目规划阶段，项目经理需要对项目整体做出时间规划，那么合理的时间规划，也是项目按时完成的重要前提。

　　二、按费用完成项目计划

　　在项目运行之前，项目经理需要预估好项目所需的所有费用，列出明细，等公司拨出预算款后，再一笔一笔落实，这样不会导致公司财产浪费，也能保障项目顺利进行。

　　三、按目标完成项目计划

　　一般来说，在项目规划阶段，项目经理都需要有一个总目标，阶段目标，阶段目标正是总目标的细分，一步一步完成，才能确保项目质量。

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