选择一个合适的项目经理，才能确保项目管理的成功。很大程度上，项目经理决定着项目管理的成功与否。而项目经理的选择，在不同得到时候，不同的行业，其原则又有不同，但其职责和隐藏职责大多都是通用的。

　　项目经理在很多时候就像公司的“微型总经理”一样，项目经理的选择决定着一个项目的成功与否，因此项目经理的选择更是企业高层领导最难决策的问题。

　　一、在项目经理的选择过程中，有5个最重要的问题需要重点面对：

　　1.什么是内、外部资源？

　　2.应该怎么去挑??？

　　3.在项目管理中怎样提供晋升机会？

　　4.怎样提高项目管理技术？

　　5.怎样评估项目管理绩效？

　　二、项目经理的主要职责有哪些？

　　1.在有效的时间、成本、资源和绩效约束下，完成目标；

　　2.实现约定的利润目标；

　　3.做出所有要求的决策；

　　4.做一个客户、高层领导和职能经理之间的沟通桥梁和中心；

　　5.有效沟通谈判，完成既定目标；

　　6.尽可能解决所有冲突。

　　另外，项目经理在交界面管理、资源管理、计划编制和控制中，还隐藏了以下的职责：

　　1.交界面管理：下属部门和科室的表现、下属部门和科室的直接联系

　　2.项目交界面：客户、管理层（职能层和上层）、职责变换、信息流/物资方面（存货控制）

　　3.资源管理：时间、人力、资金、设备材料、信息或技术

　　4.规划和控制管理：扩大设备利用、提高执行效率、减小风险、选定解决问题方案、选定解决冲突的方案