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　　项目管理PMP：案例分析——鲁布革冲击波"始末

　　鲁布革水电站引水系统工程是我国前列个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。

　　鲁布革水电工程是我国在八十年代初期实施的,具有里程碑意义的基本建设管理体制改革的试点工程。

　　鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。工程以单一发电为开发目标，装机60万kw，安装4台15万kw发电机组。

　　鲁布革工程由首部枢纽、发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。

　　虽然以发电为单一功能目标，但它同时承担了为我国基本建设管理体制改革摸索经验的重要任务。

　　在世界银行对此工程的评估报告中，就明确地把引进先进的管理和技术、引进工程咨询、培养人才作为项目要完成的重要目标。鲁布革的成功在很大程度上正是由于很好地实现了这些“软”目标。

　　“鲁布革冲击波”主要运用了以下几种项目管理方法：

　　【1】竞争机制的引入：

　　这是鲁布革工程最核心的项目管理经验。通过实行铁面无私的招标投标，将竞争机制引入工程建设领域，提高了项目的效率和质量。

　　【2】项目管理：

　　鲁布革工程实行全过程总承包方式和项目管理，对整个项目进行全面规划和管理，确保项目的顺利进行。

　　【3】精干灵活的管理机构和作业队伍：

　　鲁布革工程通过建立精干灵活的管理机构和作业队伍，确保了项目的高效运行和出色完成。

　　【4】科学组织施工：

　　在施工过程中，注重科学组织，讲求综合经济效益，以达到节约成本、提高效率的目的。

　　【5】分包管理：

　　人员管理有序，实行分包管理，总包与分包相结合，统一协调指挥，所有项目由项目经理分配指挥。

　　【6】PDCA循环：

　　鲁布革工程运用了PDCA循环（计划-执行-检查-处理）这一科学的方法来控制项目的发展。