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　　慧翔天地PMP：10种复盘方法及模板

　　复盘是指对某个事件、项目或活动进行总结、分析和反思的过程。以下是10种常见的复盘方法：

　　SWOT分析

　　SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估一个项目或组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，可以帮助团队全面了解自身的情况，找到发展的方向和策略。

　　5W1H分析

　　5W1H分析法是通过回答“什么（What）、为什么（Why）、何时（When）、谁（Who）、哪里（Where）、如何（How）”这六个问题，来全面了解事件的发生原因、过程和结果。这种方法可以帮助团队深入挖掘事件的细节和内在逻辑。

　　PDCA循环

　　PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Act）的循环过程。通过不断地循环执行这个过程，可以逐步改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。

　　事后总结会议

　　事后总结会议是指在项目或活动结束后，召集相关人员进行会议，对整个过程进行总结和反思。在会议上可以讨论项目的成功经验、问题和改进方向，以便在未来的工作中更好地应对类似的情况。

　　反思日志

　　反思日志是一种个人复盘方法，通过记录每天的工作、学习和生活经历，以及自己的感受和思考，来进行反思和总结。通过反思日志，可以帮助个人更好地了解自己的成长和进步，发现问题并及时调整。

　　流程复盘

　　这种方法主要是根据时间轴来复盘，包括活动前、活动中和活动后，对每个阶段的亮点和可以优化的点进行总结。此外，也可以根据职能划分来进行复盘，如设计组、物料组、内容组、主持宣推组等，评估每个组别的亮点和可以优化的点。

　　能力复盘

　　这种方法主要是针对每个岗位的人员，对其反应和提升的点进行评估，包括做得好的和不好的方面。

　　成本复盘

　　这种方法主要是对工作效率和实际花费的资金进行评估。

　　资源复盘

　　这种方法主要评估可用资源，如礼物、设计师、速记、手绘、视频、剪辑、思维导图、快递等。

　　个人复盘

　　这种方法主要是对个人经历的事件进行总结，包括描述整体事件、分析问题、提出解决方法以及记录灵感创新。

　　在复盘的过程中，可以运用SMART原则（具体、可量化、可执行、可控制、有时限性）来回顾目标，运用五问法来分析问题根源，并从事情、人、为三个角度总结经验教训。最后，将复盘的结果应用到实践中，指导目标改进，从而形成闭环。