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PMP认证考试：敏捷知识点汇总

　　敏捷十二原则

　　准则1：我们的较高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

　　准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。

　　准则3：要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

　　准则4：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。

　　准则5：要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

　　准则6：无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。

　　准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。

　　准则8：敏捷过程提倡可持续开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。

　　准则9：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性

　　准则10：简洁，即尽较大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。

　　准则11：较佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。

　　准则12：团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。

　　敏捷阶段框架

　　相较于结构化项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，部分流派将敏捷也做了一个五阶段框架：构想、推演、探索、适应、结束。他们不能直接跟结构化项目管理中五大过程组完全匹配对应，但是可以粗略这样对应。

　　构想阶段，得到产品愿景；推演阶段，得到用户故事清单、产品待办事项列表、产品发布计划等；探索阶段，执行得到完成的用户故事；适应阶段对完成的进行把关；结束阶段，完结整个项目。

　　四种生命周期及对比

　　预测型生命周期：一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。也称为瀑布式。

　　迭代型生命周期：这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作。

　　增量型生命周期：这种方法向客户提供各个已完成的，可能立即使用的可交付成果。

　　敏捷生命周期：这种方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，频繁交付。

　　计划始终贯穿其中，每种生命周期都有计划要素，不同之处在于完成多少计划以及何时完成。

　　仆人式领导

　　特征：建立社区、倾听、同理心、成长承诺、治愈能力、管理能力、意识、洞察力、说服力、化繁为简能力。

　　1、帮助、促进团队发展。

　　2、为团队消除障碍。

　　3、为他人贡献铺路。

　　4、教育相关方，使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷。

　　5、通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持。

　　6、通过技术项目管理活动，如量化风险分析来帮助团队。

　　7、庆祝团队的成功，为团队与外部团队合作提供支持，并起到桥梁作用。

　　敏捷团队特征

　　1、团队规模：3-9名。

　　2、理想情况下，集中办公。

　　3、100%专职成员、跨职能团队、通才型专家、自我激励自律的成员。

　　4、鼓励自我管理团队，由团队成员决定谁执行下一阶段工作。

　　5、敏捷团队与仆人式领导一起茁壮成长，领导支持团队的工作方法。

　　6、团队频繁创造产品增量，团队集体对工作负责并共同拥有完成工作所需的所有必要技能。

　　7、限制在制品（WIP）、彼此依赖实现交付。

　　8、以各种方式开展合作（结对、群集、群体开发）。