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　　1、（）从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。

　　A、头脑风暴法

　　B、假设分析

　　C、影像图

　　D、SWOT分析

　　2、（）不属于控制采购过程的工具与技术。

　　A、工作绩效信息

　　B、合同变更控制系统

　　C、采购绩效审计

　　D、检查与审计

　　3、（）是项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或整体结束的书面确认。

　　A．合同收尾

　　B．行政收尾

　　C．财务收尾

　　D．采购收尾

　　4、关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述，不正确的是（）

　　A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作

　　B、工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉

　　C、如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间(80小时)完成，就可以被当作工作包

　　D、每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包

　　5、（）的典型应用是各种图形界面应用。

　　A．面向对象模式

　　B．管道/过滤器模式

　　C．事件驱动模式

　　D．客户/服务器模式

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      （240603）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、D

　　10、A