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软考备考每日试题(240811)

小羊
2024-08-11 00:01:22
  点击量:436
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      每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解软考考试报考流程、报考时间、报考条件、报考费用、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


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  1、通过建立网络服务器集群,将大量通过网络连接的软件和硬件资源进行统一管理和调度,构成一个计算资源池,从而使用户能够根据所需从中获得诸如在线软件服务、硬件租借、数据存储、计算分析等各种不同类型服务,并按资源使用量进行付费。以上描述的是()。


  A.网格计算


  B.云计算


  C.效用计算


  D.物联网


  2、在范围定义的工具和技术中,()通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。


  A、焦点小组


  B、备选方案


  C、产品分析


  D、引导式研讨会


  3、以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:()。


  A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作


  B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能


  C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准


  D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据


  4、在编制项目管理计划过程中,项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理,编制项目人力资源管理计划过程,需要与编制()的过程紧密关联。


  A、沟通计划


  B、质量计划


  C、风险计划


  D、采购计划


  5、系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出一些新的要求,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中,()是正确的。


  A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求,开发人员可以请示项目经理后直接更改,不用保存变更记录


  B.对于修改业务流程这样的要求,项目经理可以单独批准


  C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响,如果有较大影响并决定变更,需要修订相应的项目管理计划及其子计划


  D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更


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      (240810)答案


  6、C


  7、A


  8、A


  9、D


  10、D


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