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明日开考!2024年8月31日PMP认证考试答题技巧!

小羊
2024-08-30 10:46:04
  点击量:523
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  PMP认证是由项目管理协会(PMI)发起的全球认可项目管理证书,拥有着先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP?考试报考流程、PMP?报考时间、PMP?报考条件PMP?报考费用、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


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  明日开考!2024年8月31日PMP认证考试答题技巧!


  ①按顺序答题:这有助于系统地覆盖所有题目,避免遗漏或重复某些部分。


  ②审题要仔细:


  要选择最符合题意的选择支。有些题,如果单看选择支,它们是对的,但它们却不符题意。所以要注意这个陷阱。


  △有些案例或情景题的问题和前面描述的内容关系不大,一定要紧紧抓住问题的核心,不要被一些无关信息所干扰。


  △要通看所有选择支并审好题,不要未看完题和选择支就仓促做出选择。


  △对于“长题”,重点看认真看开头和结尾,开头说明你的身份和当前阶段,结尾会说明想考你什么。


  △注意问题问的是工具、过程还是文件,以及具体是哪一个过程,如启动、规划、执行、监控等。


  ③先易后难:快速作答,抓大放小,优先答有把握的题(简单的题目先做),这样可以快速获得信心和积分,同时也能节省时间去解决更复杂的问题。


  △180道题不需要全都答对。二八法则,答对80%的题目内,大约20%的容错率(约36道题)。


  △230分钟(3个小时50分钟),注意答题进度。每道题尽量不要超过1分钟,如果拿不准,可以先跳过,待检查其他题目后再回来解决。涂卡时间,涂卡质量(20-30分钟)。


  △趁着精力充沛,先快速作答,确保大多数题的答题质量,不要在一道题上纠缠过多时间。


  ④排除法:难以分析,排除大法。在不确定答案时,可以尝试排除明显错误的选项,然后从剩下的选项中选择最合适的答案。


  △将明显错误的选项排除掉,缩小选择范围,增加正确率。


  △双胞胎选项,往往可能都不是正确选项。注意敌对选项,可能其中一个是正确选项。另一个通常是错误的选项。


  △专业术语VS臆造词汇。


  △慎重对待偏激用词,分析他们的可能性、确定性。


  △如果选择支中有雷同的选项,那么这些选项往往不能选为答案。如果选择支中有含义相反的选项,那么答案往往就是两者之一。


  △剩下两个选项,实在纠结,分析选项的确定性,也就哪—个选项相对来说,更安全、更符合管理思想。


  △如果题干对问题描述得很具体,那我们就应该选择一个很具体的答案。


  △如果题干对问题描述得很笼统,那我们就应该选择一个覆盖面很广、内涵最丰富的答案。


  ⑤不要轻易修改答案:一旦确定答案,就不要随意更改,除非有充分的理由认为原答案是错误的。


  ⑥做完所有题目后认真检查:确保没有涂错答题卡答案,特别是在时间紧张的情况下。


  ⑦理解PMI的价值观和思维方式:


  △在答题时,应该考虑到PMI的价值观和工作方式,确保答案符合其标准,抛开经验,不要联想,不要自己给题目附加条件。


  △不要把所有的情景题目都和自己实际项目联系,不要依靠自己工作中的经验、较佳实践去思考。


  △项目具有特有性,项目早期最主要的工作之一,就是裁剪,不同行业不同领域不同项目情况不一样,一定要根据项目背景,根据实际情况,来决定项目如何管理。


  △要应试的,不是我们的较佳实践,不是我们掌握的理论方法,而是普遍认可的良好实践,也就是那些具有共性的做法,考核的是咱们对应知识点的理解。


  ⑧利用关键词和标记法:在阅读题目时,注意关键词并进行适当的标记,这有助于快速找到相关信息并作出决策。


  △题目通?;嵘柚靡桓鎏囟ǖ某【?,描述较长。


  △漏掉关键词,想错一步,有可能整个相关情景题都判断错误。


  △先看问题,问你的是什么?优先看有价值的东西(价值交付)。根据问题的具体情况,再分析要不要读题??吹焦丶首龊帽昙?,帮助大家提高阅读的效率和质量。


  △知识点要去定位:过程组、知识领域、管理过程、ITTO


  49个过程,做什么事情,搞清楚每一个过程的主要作用,开展这个管理过程的目的是什么,根据这个关键目的,ta的输出要能记住。


  △发现题目中的的矛盾点、问题、风险、冲突、变更问题:定义问题、分析原因、制定方案、选择方案、执行方案、跟踪效果


  风险:如果存在着不确定性就是风险。识别风险、定性分析、定量分析、规划应对、实施应对、监督风险冲突:观点/意见不一致,较好的方法就叫做合作双方很固执,实在不行再考虑妥协双方情绪紧张,考虑缓和/缓解紧急情况下,用权利做决策,没条件就回避变更:拿到变更请求,正式的做记录,记到变更日志里然后综合考虑这个变更对整个项目产生的影响,综合分析,最后提交审批涉及到基准的变更找CCB,不涉及基准的变更项目经理审核拿到审批的结果:批准、否决、推迟拿到最后结果更新,通知相关方


  注意关键字:不是、不正确的是、除了、不包括、本应该、应该事先、接下来、必须、肯定、只能、全部、所有....


  出现“肯定、完全、肯定、绝不、必须”这样字眼的选择支,在大多数情况下是错误的描述。


  出现“经常、通常、有时、也许、或许、常?!闭庋盅鄣难≡裰В芸赡苁钦返拇鸢?。


 ?、岣菀阎?,进行判断


  △题目已知信息不同,也就是场景不同,选项不同,考点和答案自然不会相同。


  △所以尽量不要背题,不要用相似的题去进行对照作答。做过的题,要去理解题目所涉及的知识点。


  △一定要根据【当前题目】己知的信息做判断。判断的是4个选项的可能性、确定性、优先级。


  △考题中很少有隐晦的圈套或陷阱,所以不要钻牛角尖,去做各种假设和延展,考感的过于复杂,反而更加的纠结。


  ⑩保特专注,举一反三


  △试题中难免会出现同一个知识点,以不同形式的题目去体现。一个知识点以不同形式进行展现,要能够保持专注度,产生联想、关联,做到举一反三。


  △一道题难以判断的时候,可以先跳过,跳过的题目,可以考虑在草稿纸上标注一个题号和可能的知识点。


  △如果在后面的题目中有所涉及相同知识点,受到启发后,迅速返回去定位到之前的相应题目,进行进一步的分析。


  通过综合运用这些技巧,可以有效提高PMP考试的答题效率和准确性。


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