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　　项目进度管理

       规划：进度管理

　　通俗：根据项目章程查看高层级的要求，规定项目实践管理的各个过程，确定格式和准则。

　　输入：项目章程、项目管理计划工具：专家判断、分析、会议

　　输出：进度管理计划

　　规划：定义活动

　　通俗：主要是定义要做什么？之前我们有了范围基准，就是把具体做某个工作包拆分成一个个活动（活动清单），越具体越好，然后对这些活动加以描述（活动属性），再制定一个检查点（里程碑清单）。

       输入：范围基准、进度管理计划工具：专家判断、分解、滚动式规划

　　输出：活动清单、活动属性、里程碑清单

　　规划：排列活动顺序

　　通俗：就是记录活动的优先级，对刚刚在定义活动之后的活动进行排序，但是由于产品不一，要对照范围管理说明书，看懂之后使用进度网络图来画，最后得出项目进度网络图。

　　输入：范围基准、活动清单、活动属性、里程碑清单工具：紧前关系绘图法（FS、SF、SS、FF）、确定依赖关系、提前量和滞后量

　　输出：项目进度网络图

　　规划：估算活动持续时间

　　通俗：估算每个活动需要多少时间，找一个场景（张三设计一个网页，那他水平怎么样呢？需要查看资源日历，原来他是初级程序员啊，那应该会做的慢点，那就时间给的久一点吧，但是项目范围说明书中标准了这个网页要的很急，时间要缩短一点，时间紧就会出现风险啊，最后在活动清单和活动属性后面假如的估算时间就是活动的持续时间）

　　输入：项目管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、决策分析、储备分析

　　输出：活动持续时间估算、估算依据

　　规划：制定进度计划

　　通俗：汇总出之前定义好的所有文件最后出一份计划，然后查看活动范围说明看看有什么没有加进去的，然后把这个文件一汇总就得到了进度计划，从进度计划规划出的考核文档就是进度基准，同事还生成了进度数据、项目日历。

　　输入：活动清单、活动属性、资源日历、资源分解结构、活动持续时间估算、风险登记册、项目人员分派、协议工具：进度网络图、关键路径法、建模技术、提前和滞后、资源优化技术、进度压缩

　　输出：进度计划、进度基准、进度数据、项目日历

　　监控：控制进度

　　通俗：实时监控项目进度状态、根据目前实际情况进行进度预测，看看能否按照计划进行，根据每天的工作绩效数据和进度计划一比较就知道了，最后得到了工作绩效信息，有变更就提变更请求。

　　输入：工作绩效数据、项目管理计划、项目进度计划、项目日历、进度数据工具：绩效审查、项目管理软件（JIAR等）、资源优化技术（张三不行可以给找个技术好的）、建模技术、提前与滞后、进度压缩、进度计划编制工具

　　输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划跟新、项目文件更新、组织过程资产更新

　　项目进度管理总结：

　　1、资源分解结构：有利于统一采购用于不同项目部位的各种资源

　　2、里程碑的持续时间为

　　3、进度管理计划可以是简略的、不正式的

　　4、资源优化分为：资源平衡（通常导致工期延长）和资源平滑（不影响关键路径）