高效项目团队，只要是做项目的人，对这个词都很熟悉。三个人以上的团队就可能会有矛盾，但对做项目的人来说，这个矛盾可能展示的会更加强烈。为什么？

　　为了长远的职场发展牺牲一些短期利益

　　大家同在一个部门，还不知道要共处多少年，凡事留前列，日后好相见，能让一让，能收敛的就收敛一下呗

　　这个业务我们部门退上一步，另一个业务我们就可以抢一下，俗话说的好啊，礼尚往来嘛。

　　但在项目中，诸如以上的可能产生的种种权衡、长期的短期的决策，就没有了衡量的基础。

　　我们不可避免的要接受项目的一个较大的特点——仅有性。

　　每个项目都是仅有的，因此，每一个项目团队也都是临时的。因项目启动而聚集，因项目结束而解散。项目周期越短，团队的临时性就越明显。

　　既然是临时的，长远发展可就模糊不清了，所以，不能让出短期利益

　　既然是临时的，团队成员下个月就可能不再相见了，那还有什么可让的？该争就得争。

　　……

　　在临时的项目团队中，每个成员的诉求、需要、希望都会更清晰直接，而在发生对冲时，也自然会更强烈。

　　所以，只要说到自己负责的，或者说到自己参与的项目团队，几乎每个人都有一大堆的槽要吐……

　　我们来追根究底，研究一下，如果我们很想打造一个高效团队，到底该去做什么？

　　现代项目管理知识体系中提出一个概念，高效的项目团队将具备如下七个特征：

　　·共同认可的明确的目标

　　·合理的分工与协作

　　·积极的参与

　　·互相信任

　　·良好的信息沟通

　　·高度的凝聚力与民主气氛

　　·学习是一种经?；幕疃?/p>

　　而这七个特点，对一个高效团队来说，要有就都有，要没有就都没有。

　　一个团队里：

　　不可能说大家都互相信任——但是不能良好的沟通

　　我们有合理的分工和写作——但我们做不到积极的参与

　　我们有共同的目标——但我们没有凝聚力

　　这样的话，听上去是不是比较可笑？

　　所以，这7个特点实际上可以拿出来任何1点去做验证，只要表现的不好，都可以证明你的团队并非一个高效团队。

　　除此之外，对这7个特征也请大家考虑一下，从打造团队出发哪一点最重要？

　　其实这个问题看上去答案是很多，有说分工重要的，有说沟通重要的，有说信任重要的，但从管理角度出发，追本溯源，最重要的实际上打造共同目标。

　　这个目标并非是项目本身成功的目标，而是融合了团队成员的需求之后形成的目标体系，当目标体系成型，而大多数团队成员的诉求通过项目都能有效获得满足时，我们才说，整个团队拥有了共同的目标

　　当目标基本统一时，那么，我前面讲到的矛盾、冲突，其实就都能有办法进行化解和改善，而反之，则无论你采用什么样的手段，都可能时隔靴搔痒。

　　最后解释一点，为什么7大特征中，最后一个是培训？

　　这其实是打造高效团队和一个重要手段。培训不是单纯指的通常我们进行的技术工具学习，更多的时候，培训是统一价值观的一个关键方法。而统一价值观，也是为构建共同目标体系奠定基础。