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　　6、由于超出项目经理控制的原因，项目落后于进度，一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做?

　　A．管理沟通并签发变更请求

　　B．更新干系人登记册和风险日志

　　C．监督沟通并更新项目文件

　　D．更新问题日志并控制干系人的参与程度

　　7、在政府采购工作中，不符合政府采购法相关规定的是：（）。

　　A．采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的情况，可以采用邀请招标方式采购

　　B．招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的情况，可以采用竞争性谈判方式采购

　　C．采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年

　　D．必须确保原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十五的，可以采用单一来源方式采购

　　8、项目整合管理的目标不包括以下（）。

　　A．管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系

　　B．平衡竞争性需求

　　C．研究各种备选方法

　　D．控制项目成本和进度

　　9、关于项目组织结构的描述，不正确的是：（）。

　　A．职能型组织通常按照员工的专业进行分组，职能型组织内仍然可以有项目存在，但项目的范围通?；嵯拗圃谥澳懿棵拍?/p>

　　B．项目型组织通常会将绝大部分组织资源直接配置到项目工作中，项目经理拥有相当大的独立性和权限

　　C．强矩阵模式的组织结构中，项目经理充当协调者角色，员工全职参与项目的比例较小

　　D．项目管理办公室（PMO）可以存在于任何组织结构中，尤其在矩阵型结构和项目型结构的组织中设立PMO具有明显优势

　　10、以下（）合同类型最常用于固定产品或服务的采购，并且不允许价格改变。

　　A．固定总价合同(FFP)

　　B．总价加激励费用合同(FPIF)

　　C．总价加经济价格调整合同(FPEPA)

　　D．成本补偿合同

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      （250310）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、C

　　5、D