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　　6、对于干系人绩效域，为了有效地让干系人参与，项目经理需要做（）。

　　A．带领项目团队按照特定步骤开展工作

　　B．只需要在项目开始时和干系人一起定义并共享清晰的项目愿景

　　C．只需要在项目执行过程中促进干系人参与

　　D．只需要采用一种沟通方法与干系人进行沟通

　　7、OPM框架的关键要素不包括下列（）要素。

　　A．OPM治理

　　B．OPM方法论

　　C．知识管理

　　D．OPM成熟度

　　8、一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误1 5%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。

　　在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪项措施?

　　A．终止未来与该供应商的所有合同。

　　B．将供应商的绩效告知高级管理层。

　　C．将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。

　　D．通知供应商应该避免犯同样的错误。

　　9、关于组织战略的创新和改进的描述，不准确的是（）。

　　A．在不同的生存和发展阶段，组织会对目标、实力和环境做出不同的认识和反应，组织战略必须具备动态适应性，因此组织需要战略回顾和创新分析

　　B．通过财务目标跟踪是最有效的组织战略的回顾、创新和改进的方法

　　C．组织战略的回顺、改进和创新分析宜建立并维护战略绩效管理体系

　　D．把人力资源系统整合到战略里，推进对管理者的评价和激励有助于战略举措的成功执行

　　10、下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算（EAC）为：（）元。

　　A、48000

　　B、44000

　　C、42400

　　D、41200

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      （250503）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、B