PMP认证是由项目管理协会（PMI）发起的全球认可项目管理证书，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2025年PMP?考试报考流程、PMP?报考时间、PMP?报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考学习交流QQ群：667625965（点击一键加群）

25年PMP考试仅剩余2次了，到底要不要考呢？

　　PMP项目管理专业人士资格认证，项目经理PM岗位在私企里认可度比较高的一个证书，因为较贵的报名费和报班的费用劝退了不少人。

　　但由于经常有人在网上推荐这证书，尤其是近几年里越来越多的人开始考PMP证书。很多小伙伴不禁想问下，这PMP到底是有多挣钱？含金量很高吗？普通职场人士靠它逆袭的概率有多高......等等诸如此类的问题小骐收到了大多的咨询。所以今天就PMP证书含金量以及作用进行科普，我们先一个层面一个层面来解剖吧

　　值不值？值得的话在哪里？

　　01值得的人

　　第一种：

　　刚毕业、刚接触项目：这些小伙伴一般是负责项目的某一环节，若你有打算往项目经理岗位发展，统筹、推进整个项目的话，pmp证书是可以帮你梳理项目从策划提案、报价、落地、执行、规避一些风险意外、结案等等整个流程，会让你对于项目的概念更加清晰，不至于接手一个项目，就对着ppt发呆无所适从。

　　ps：这里是需要你同时结合行业经验的，行业不同或者公司不同，项目负责的内容就会不同，虽然都学的是pmp，但真正应用到工作中，实际差别还是很大的。行业经验有时候真的和能力持平，甚至大于能力。

　　第二种：

　　刚转行：转行其实首先还是得先适应，只是内卷的时代，自身没点优势、证书的话，转行难度真的挺大的，而且是从零做起，重新熟悉一个行业or岗位内容，其实项目也是，上个项目结案接手新项目的时候，又是一个新的起点，客户的背书、条件、需求各不相同，项目执行起来难度也就不同。

　　所以这里转行学习pmp适合的就是打算转项目、产品、商务、运营的小伙伴，需要对接客户、接触到产品的，哪怕某一环，往上发展，需要有大局意识的岗位，除了pmp的内容，pmp能提供的也是自身背书，镀金的作用。

　　第三种：

　　互联网、it计算机项目经理：一些比较新的行业，成熟度还不够的情况下，pmp是能帮助人理清思路的，对于项目的关键路径，是技术难题还是供应链还是什么，这个也是重点内容来的。

　　同时对于跳槽也是有帮助的，传统行业的那种，建议选择专业度高的，工程的优先建造，建造太难觉得过不了再选择pmp。

　　02不值得的人

　　第一种：

　　做项目好多年了的大佬：这种大佬一般都已经是高层了，手上或许负责较大的项目或多个项目，亦或者是PMO，这里建议直接去考pgmp（项目管理集，考试比较难，全英文），pmp就只能帮你梳理下过往执行过的项目，清晰概念。

　　第二种：

　　职能部门的：财务、人事这些，想转行的话可以考pmp，不然建议优先考自己专业的证书，自己平时会接触到项目的话，有空学习的话可以的，考试就不必了，买本pmbok教材看看就行。

　　含金量的问题

　　01个人能力提升

　　这个要看怎么应用了，pmp项目管理学的是标准化的内容理念，具体真的要结合行业、公司的情况去代入的，项目执行过程不同、侧重点也是会有变化的。不少小伙伴都说学了没什么用，这个也是真实的，因为pmp学的很多内容可能是你之前就懂的概念，所以提升不大，最多就是让自己更加清晰了，这种的基本经验已经大于证书了，可以选择参考往更深度的内容去学习了。

　　02从求职跳槽的角度看

　　对于刚进入项目管理岗位的职场人，PMP依然是一块“敲门砖”，尤其是在大型外企、IT、工程类企业中，它往往是招聘标准之一。跳槽的公司岗位jd里有标注pmp证书优先，那么含金量就体现了，至于没写的，就看你面试的时候如何应多面试官了，pmp的内容里最不缺的就是“专业名词“。

　　从中国国际人才交流基金会的数据来看，国内PMP累计报考人数排名前20的企业中，华为、中国移动等大型企业都在前列。

　　另外，薪资是衡量职业发展的重要指标之一，PMP证书与薪资提升之间存在着显著的关联。根据PMI调查，持有PMP证书的项目经理，薪资普遍比没有证书的同行高出20%-30%。

　　这是因为企业愿意为具备专业项目管理能力、能够为项目成功交付提供保障的人才支付更高的薪酬。对于有着多年经验的项目经理来说，拥有PMP证书，就相当于拥有了薪资谈判的有力筹码，能够在薪酬待遇上获得显著提升。

　　03职场发展之路的规划

　　如果你已经有一定的项目管理经验，系统学习PMP可以帮助你从“拍脑袋”式管理转向科学方法，提升团队执行力和项目成功率。

　　对于重视流程与风险控制的企业，拥有PMP团队成员有助于构建标准化、可复制的项目管理流程。