有很多打算进行PMP认证的同学可能事先都会先自己做一些预习，在网上寻找教材提前进行预习工作，那么今天给大家介绍的官方PMP教材是《项目管理知识体系指南第六版》（PMBOK指南），PMBOK是PMP考试指定用书（仅此一本PMP官方教材），是项目管理的权威标准和项目经理的必不可少资料。

　　官方教材主要内容包括五大过程组，十大知识领域。

　　PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

　　1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

　　2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

　　3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

　　4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

　　5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

　　PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理

　　1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

　　2、范围管理：做且只做该做的事；

　　3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

　　4、成本管理：算准钱和花好钱；

　　5、质量管理：目的是满足需求；

　　6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

　　7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

　　8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

　　9、采购管理：当好甲方。

　　10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

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