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　　1、基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过（）正式审查，批准，达成一致的范围或工作产品

　　A、用户

　　B、配置管理员

　　C、配置管理委员会

　　D、专家组

　　2、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。

　　A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。

　　B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

　　C.CCB组织可以只有一个人

　　D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

　　3、关于实施整体变更控制过程，不正确的是（）

　　A．在基准确定之前，变更无须正式受控于实施整体变更控制过程

　　B．变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任一项目管理计划组件或任一项目文件

　　C．在整个项目生命周期的任何时间，并不是所有参与项目的干系人都可以提出变更请求

　　D．尽管也可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统中

　　4、某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（），活动C的总浮动时间是（）。

　?。?）A.17

　　B.18

　　C.19

　　D.20

　　（2）A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　5、项目经理在（）过程中，发现参加会议的主要领导无法出席，项目组原定的周一的项目例会，改为周二召开。

　　A．实施整体变更控制

　　B．规划沟通管理、

　　C．管理沟通

　　D．监督沟通

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      （250804）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、B