一个项目的成功与否，和项目经理的个人素质和经验有着很大关系。有人说，项目经理不需要是天才，但必须要有毅力和能力克服各种困难将项目坚持到最后。这不仅仅意味着与技术人员一起攻克难关，还有与其他项目经理、直线经理和高层管理者的合作，以及其他的难题。

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　　1.领导力

　　领导力是指项目经理在权力范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所要做的事，并提高整个团队办事效率的能力。

　　回忆一下项目管理的概念，项目是在有限的资源及限定的时间内完成的一次性任务。

　　把这两个概念的核心对接，充分的利用客观条件，提高团队工作效率，完成项目的过程就是项目经理领导力的体现。

　　所以，项目团队本身的工作效率在很大程度上是取决于项目经理的领导力的。

　　虽然，领导力是一个很宽泛的概念，但它至少为项目经理的工作指明了一个目标，即运用各种方法，带领团队高效的完成项目任务。

　　2.分析力

　　分析力是指把一件事情、一种现象、一个概念分解成比较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系，并进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。

　　分析的重点是找到逻辑，建立联系。

　　项目经理和团队需要通过分析能力，把一个个整体目标，变为具体的行动，还要在行动中找到彼此的关系，为项目能够形时间进度计划做好铺垫。

　　3.规划力

　　规划力是指做每件事情之前，先设计如何进行，策划好实现路径，排列好事情的先后顺序，在行为发生前设计科学执行路线的能力。

　　规划力的核心是抓住任务的重点，对所有工作或活动进行优先级排序，并能快速准确的找到项目中的关键路径，以及执行一个项目工作的主线。

　　4.组织力

　　对于项目经理来说，组织能力是为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地利用起来的能力。

　　作为项目的管理者，项目经理的很大一部分工作是获取和收集信息，所以谦虚和倾听是有效管理利用各种资源的基础，也是组织力的核心。

　　此外，在项目团队建立初期就要形成坦诚宽容的团队氛围。

　　项目团队是一个临时性的组织，这一属性就意味着团队会经历一段时间的磨合期，在磨合期内需要建立信任，完成对团队成员的能力评估，在不断地调整中打磨出契合度较高的合作模式。

　　所以一定时间的容错期也是项目团队发展中不可回避的阶段；同时，组织力里也包含一定控制力和观察力。

　　观察力能帮助我们及时发现问题，控制力可以引导并带领团队做出调整，解决问题。

　　5.影响力

　　影响力也叫做“号召力”，是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。

　　影响力产生的方式有两种，分别是“强制性影响力”和“非强制影响力”。

　　强制性影响力又称为“权力性影响力”，它对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，是通过外推力的方式发挥作用的。

　　在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的，在项目组织中可以通过正式授权或者制定目标考核制度和奖惩措施的方式来树立。

　　而“非强制影响力”，也就是与权力性影响力相反的另一种影响力，主要来源于决策者个人的人格魅力，来源于决策者与被决策者之间的相互感召和相互信赖。

　　所以，这类能力的前提是，作为项目经理本身要有激情，在项目艰难的时刻能产生凝聚力和号召力，同时掌握一定程度的激励手段和技巧。

　　好了，以上就是作为项目经理不可或缺的五种能力，在实际的项目管理过程中，项目经理可以针对这些能力进行磨练和提升哦。