PMP全球持证人数已经达到了一百零三万人，早就在去年月份外专局公布的数据中表示，大陆地区累计持有效证书数量占全球30%，由此可知，大陆地区PMP证书持有人数已经达到了三十多万。那么这么多人都持有了PMP证书，PMP证书还具备价值吗？PMP证书还值得考吗？

　　首先PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中前列个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。

　　学习PMP，把知识工具化、体系化

　　PMP是一个将项目管理知识集成的工具。在项目推进遇到问题时，凭借项目经理出色的个人能力也许也能够解决，但如何成体系地管理，提前识别并预防风险，把项目做好、做漂亮，我们就有必要运用PMP项目管理工具。

　　学习PMP，加入共知体系、学习共同语言

　　项目管理是一门沟通的艺术，越来越多的项目经理通过学习PMP形成共通语言，当大家都在讨论范围和基准的时候，为了避免自己一脸茫然，学习PMP就是将项目各阶段及知识点形成了标准定义，只有当了解了这些“标准语言”，我们才能知道别人在讲什么，知道自己该做什么。

　　同时，各协同方对项目管理过程需要达成一种统一的默契，在大家公认的标准体系下工作。举例来说，当项目发生变更时，各方都能认可并自觉通过变更管理流程来管控，那么一定能较大程度避免风险。

　　学习PMP，为职业生涯能保驾护航

　　PMP并不是速效保心丸，能够把濒临烂尾的项目起死回生，或者使项目立刻开始盈利，但它一定是保障你的项目往较好的方向推进的有效途径。

　　PMP的方法论能使原本隐性的知识、碎片化的工作被体系化了，而当你开始意识到自己正处在体系某一环节时，便可清晰地规划接下来的步骤和目标。

　　要总结的话，实际上PMP并不是一套死板的方程式，而是要求不断从项目中吸取经验教训，不断发展完善的可延展体系。这才是项目经理在复杂的外部环境因素下得以安身立民的真本事。

       有些公司在考虑到投标时需要用到PMP证书，因此会选择让员工进行报考，报考后还会报销学费，每个月给予一定量的补贴，这些点都能看的出现在公司越来越支持员工考PMP证书了。