PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于网络工程师要考PMP证书吗？慧翔天地在这里给大家简单介绍一下

　　为什么技术岗最终的结果都是转管理岗？明明手里高含金量的证书好几个，实操项目也很多，往往是团队里技术的顶梁柱，但是如果从自身发展角度出发，人才培养角度来看，缺乏管理能力，这局限了以后的转型和上升空间。那么PMP?的实用项目管理方法就非常很好的的补齐了了IT人员管理弱的这块短板。

　　拓宽职业道路，提升薪资水平；目前企业对于复合型人才的需求是节节攀升，无论是大型500强企业还是以项目为主的集成商，也往往需要更多不仅有技术，也要有一定的管理方法的员工，况且做网络工程师的都知道，做到了30岁以上，身体吃不消了，那么转型管理就是一个必经之路。

　　学习PMP，把知识工具化、体系化

　　PMP是一个将项目管理知识集成的工具。在项目推进遇到问题时，凭借项目经理出色的个人能力也许也能够解决，但如何成体系地管理，提前识别并预防风险，把项目做好、做漂亮，我们就有必要运用PMP项目管理工具。

　　学习PMP，加入共知体系、学习共同语言

　　项目管理是一门沟通的艺术，越来越多的项目经理通过学习PMP形成共通语言，当大家都在讨论范围和基准的时候，为了避免自己一脸茫然，学习PMP就是将项目各阶段及知识点形成了标准定义，只有当了解了这些“标准语言”，我们才能知道别人在讲什么，知道自己该做什么。

　　同时，各协同方对项目管理过程需要达成一种统一的默契，在大家公认的标准体系下工作。举例来说，当项目发生变更时，各方都能认可并自觉通过变更管理流程来管控，那么一定能较大程度避免风险。

　　学习PMP，为职业生涯能保驾护航

　　PMP并不是速效保心丸，能够把濒临烂尾的项目起死回生，或者使项目立刻开始盈利，但它一定是保障你的项目往较好的方向推进的有效途径。

　　PMP的方法论能使原本隐性的知识、碎片化的工作被体系化了，而当你开始意识到自己正处在体系某一环节时，便可清晰地规划接下来的步骤和目标。

　　要总结的话，实际上PMP并不是一套死板的方程式，而是要求不断从项目中吸取经验教训，不断发展完善的可延展体系。这才是项目经理在复杂的外部环境因素下得以安身立民的真本事。

       有些公司在考虑到投标时需要用到PMP证书，因此会选择让员工进行报考，报考后还会报销学费，每个月给予一定量的补贴，这些点都能看的出现在公司越来越支持员工考PMP证书了。