PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目管理的三要素——时间、质量、成本，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。

　　时间、质量、成本难平衡！在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。

　　这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。要如何平衡三要素之间的关系？一般来说，管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好?？墒钦馊鲆厥潜舜嘶コ獾摹Ｄ芄缓芎玫淖龅揭陨先鲆氐南钅?，少之又少。

　　因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢？

　　先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。

　　1、什么是好项目？

　　一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。

　　2、什么是“快”？

　　在项目管理上，时间是肯定的。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好上司而尽量乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。

　　要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。

　　3、什么是“省”？

　　当然，省钱不是项目管理中最重要的目的。一个项目该花多少钱，是早就算出来的。

　　三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，项目经理要懂得六件事：

　　1、要很清楚地了解项目冲突的基本原因。

　　2、重新确认项目的目的。

　　3、了解项目现处的环境及目前状况。

　　4、寻求可行的其它方法。

　　5、选择较佳的其他方法。

　　6、重新策划项目计划。

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