什么样的项目才算是成功

　　项目怎么才算成功了？记得在上PMP项目管理的课上老师也曾经提出过这样的问题。在实际工作中，可能很少有项目章程，所有流程和体系并非是那么完成。请问大家所在公司，在没有很规范的体系流程下，怎么定义项目成功与否呢？在不同的人不同的角色眼中，会有截然不同的看法，那么小编就从不同的角度来分析一下，到底项目怎么样才算成功。

　　一、项目三要素是时间，成本，质量，所以三则全部满足就算好项目，但是实际操作中，发现完全满足的例子微乎其微，我的理解是：

　　1、在规定的时间完成项目计划，较好的完成客户满意度。

　　2、项目风险在可以控制的范围内，很好的完成各个里程碑。

　　3、锻炼了队伍，增加了凝聚力，提升了个人业务能力以及技术水平。

　　二、项目的成功应该在于是否达到了前期的立项目的，或者是为了增加新的产品线，或者为了交付客户，或者为了促成合作，最后就是达到立项目的了，就成功了，好多都没写，就是完成订单就成功了。

　　三、从乙方的视角来看，就是产品交付拿到钱项目成功。从甲方的视角新产品/项目的上线，解决了组织实际运营中的问题，或者能为组织创造新的value就算是成功。

　　四、

　　面向自身企业的项目+程序员=完成PM项目并成功上线对于他们就算成功

　　面向自身企业的项目：挣钱的项目才算成功

　　面向自身与其他企业定制类项目：拿到款就算成功

　　迭代项目+适应所有人：完成目标就算成功

　　五、

　　1、达到项目预期；

　　2、达到客户预期；

　　3、顺利验收；

　　4、顺利回款；

　　5、客户关系进一步加深。

　　六、

　　成功与否2种流派：

　　一种流派是实现项目目标；

　　一种流派说俗气点就是搞定客户，顺利回款就OK。

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