项目管理是什么？可以说不管哪个公司哪个企业，上到五百强，小到街道小作坊，都少不了项目管理，为什么这么说呢？大的公司的项目可以说是由无数个小的项目组合而成的，小作坊呢就是将一个小的项目做到极度化，所以说只要你在工作就离不开项目，离不开项目，就涉及到了项目管理。

　　当前我国经济发展日新月异，同时占有重要地位的基本建设步伐也在逐渐加大，很多前列企业开始将核心业务转移到一些大型的建设项目上来，这就需要有一大批资质高、善管理、会经营、懂技术的项目管理人员加入。怎样在项目实施过程中节约成本，使得公司利益较大化，以及面对突发事件如何灵活处理呢?这就需要项目管理人员不仅要熟练地运用专业知识与技术，还要有随机应变的能力。

　　身处时代浪潮之中，却不被社会所淘汰，需要我们在进取的路上不断地充实自己，作为一名出色的项目管理人员更应如此。

　　一、熟练地掌握专业知识与技术

　　如果没有扎实的理论知识与技术作为强大后盾，在项目实施过程中遇到难题或者模棱两可的问题就会无从下手，最终会导致人力、物力的浪费，甚至造成无可挽回的损失。作为一名出色的项目管理人员，不仅要精通本专业的各项技术知识，还要不断扩大自己的知识面，要了解更多的专业知识。简而言之，就是在实践过程中形成T形的知识结构，只有这样才能在今后的工作中轻松处理各种问题，顺利完成任务。

　　二、培养敏捷思维能力

　　想要顺利完成项目，创造较大效益，有敏锐的思维是成为一名出色项目管理人员的关键条件。项目管理人员在整个项目中起着协调各方关系的重要作用，因此在项目实施过程中不仅要运用自己掌握的知识，灵活地解决各种问题，还要懂得凝聚团队的力量，发挥优势，为企业争取较大利益。

　　想要成为一名出色的项目管理人员，不仅需要对专业知识进行系统地学习，还要在实战项目中不断积累经验。。