PMP?认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于项目管理工具是如何在河南洪灾中发挥重要作用的？慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　【救援人员信息】在线信编辑文档，在此河南洪水救援过程中，发挥了重要作用。对于项目经理的你来说应该是再熟悉不过了吧！下面慧翔天地小编带大家领略一下项目工具的魅力！

　　【救援人员信息】在线编辑文档，从最初的一个需求表格，24小时的时间生长为多用途的民间抗洪资源对接平台。从历史版本中可以看出它的演变过程。

　　20点57分12秒：文档创建，【求救人员信息】，【救援人员信息】。

　　21点04分50秒：新增两名作者，开始从各种渠道收集各种救援信息，表格内容逐渐增多，用不同颜色进行了区分。

　　21点10分03秒：表格里出现了【地铁5号线】，【5号线隧道】等求助信息。

　　21点21分52秒：越来越多的人被困，有老人，有小孩，也出现了帮忙核实消息的志愿者。

　　1个小时过去了，表格已经更新了12版。出现一位已经破水即将分娩急需120救助的孕妇的消息。

　　又1个小时过去了，表格已经更新至第23版，越来越多的求助信息被核实，还有很多人被困失联，无吃无喝，手机即将没电。

　　23点12分23秒：文档里出现了前列个脱离困境的家庭，一个大人两个小孩，这位家长在文档里更新了备注，已经坐上了回家的车。

　　23点23分17秒：被困的人越来越多，表格上新增了二百多条求助信息，但新增了一个sheet【可支援】：有彻夜不眠的图书馆，有提供方便面的科技馆，还有提供水上器材的俱乐部。

　　0点10分29秒：表格出现了第三个sheet【漏电风险地区】：提醒大家避免进入漏电风险场所，并且表格开始用到了筛选功能。

　　4个小时过去了，避险地点出现了【个人】一栏。等待救援的需求等级出现了越来越多的【强】【紧急】【高】。

　　6个小时过去了，又有人维护了表格的格式，求助信息已突破300条，前列个坐车回家的家庭经核实已脱离险境。他们成为表格里前列个出现的【已成功救援】

　　03点03分14秒，表格出现了巨大的变化，新增了2条sheet【官方救援队信息】【民间救援对信息】。

　　第8个小时：表格里出现了许许多多的振奋人心的信息。他们用打字写着，我们的救援对到了，制氧机来了，发电机有消息了，我的朋友加入了救援队快联系他，这有两万条防汛沙袋，更多的已成功救援，问题已解决，这样的话开始一条条的涌现。由于信息量过载，有责任心的网友用大字提示，别搞乱文件。

　　9个小时过去了，民间登记救援信息超过了90条，又一个新增sheet【医疗信息】出现了。医生们自发组织写了线上问诊群，并提供了专业的自救医疗知识，待产孕妇生产指南被打字加粗放在了首页。

　　第12个小时，有254个人在同时在线编辑信息，大家开始在朋友圈转发这个文档。

　　早晨8点，新的一天的开始，访问文档的人越来越多，文档团队了解到了情况，马上紧急扩容。

　　第13小时过去了，虽然表格里被划掉了很多看上去不好看信息，但在这张表格里信息划掉的越多，成功救援的人也就越来越多。排在前面的10条已经被划掉8条，救援在加速。

　　第17个小时，整张表已经演变成了一个大型信息中转站，子表格也逐渐越来越具规模，

　　下午3点34分52秒，表格又有了新功能，很多网友拉起了互助群，有程序员小哥哥自发制作了可以标注求助地点的地图小程序。

　　有一些强迫症的网友，努力的在把表格调整的更清晰，已经出现了分区，高亮，重点色，校对等等。每一个人都在做着力所能及的事儿。

　　19个小时过去了，这个由网友自发建立的表格终于有一个正式的独立首页。从一开始的一张表，变成了一个，有独立首页加九项功能sheet的厉害工具。

　　第23个小时，已经明确救援成功的超过85条。每一个时间节点，每一个详细赘述，每一个沟通要点，是不是都是我们项目经理每天工作的点点滴滴。

　　郑州汛情还没结束，疫情又来势汹汹。郑州目前的疫情防控压力一点也不比防汛排涝的压力轻，打的是车轮战、双线战。

　　在大数据的支持下，郑州政府需要制定哪些政策措施更为科学有效：

　　1、获知人口流向，预判疫情传播趋势

　　2、结合确诊数据，验证政策效果

　　3、预警风险区域，找到风险人群

　　4、监测交通枢纽、城市内部人流

　　5、预警企业风险，协助扶持政策制定

　　人口流动监测、风险预警，灾后生产恢复支持??对政府来说，大数据支撑了疫情期间大大小小的决策。对公众来说，大数据的相关产品，提供了疫情警示。

　　洪水，和灾后的新冠疫情都是一场大考，而政府对大型突发公共灾害和疫情的应急能力摊开在大众面前，效率是其中关键。

　　一方面，连续作战，要坚持流程规范；另一方面，形势复杂，要科学统筹。愿郑州和河南尽快闯过这双重关卡，加油！