2021下半年各省市软考报名即将开始，大家可以实时查看我们的《2021下半年全国各省市软考报名缴费时间公布》，以跟进全新报名时间信息。

      每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2021年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　26、（）不属于组织过程资产。

　　A、行业风险数据库

　　B、变更控制程序

　　C、公司过去同类项目的相关资料

　　D、配置管理知识库

　　27、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（）。

　　A、工作绩效数据

　　B、工作绩效信息

　　C、工作绩效报告

　　D、项目管理计划

　　28、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（）。

　　A、项目经理可决定是否进行变更

　　B、研发人员可直接进行更改

　　C、项目不大，变更只需口头提出即可

　　D、变更处理要力求简化，操作无需规范。

　　29、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括（）。

　　A、项目管理计划

　　B、工作绩效数据

　　C、验收的可交付成果

　　D、需求跟踪矩阵

　　30、（）执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论；小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意；这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意；再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。

　　A、焦点小组

　　B、名义小组

　　C、引导式研讨会

　　D、头脑风暴

       软考备考每日试题（210806）点击跳转

　　（210806）答案

　　21、答案：D

　　解析：开发总成本一般划分为四大类:研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本?？⒊杀驹谙钅靠尚行匝芯恐械挠猛疚扑阌?计算净周转资金的需要量,并用于财务评价。

　　22、答案：B

　　解析：项目论证是一个连续的过程，-般包括以下几个步骤:1、明确项目范围和业主目标;2、收集并分析相关资料;3、拟定多种可行的能够相互替代的实施方案;4、多方案分析、比较;5、选择合适方案进一步详细全面地论证;6、编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告;7、编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

　　23、答案：D

　　解析：企业战略规划是科学评价企业面临的现状、未来的发展环境和空间,进而确定企业发展的总体和长远目标,制定各个阶段目标以及行动方案。所以D选项中针对企业当前经营状况”的描述不正确。

　　24、答案：A

　　解析：矩阵型组织,兼有职能型和项目型的特征。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调人和发布人。同理,强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征,拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。

　　25、答案：D

　　解析：项目管理备过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环,即戴明环:“计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-行动(Act)"循环。该循环各环节以结果相连,该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。规划过程组与戴明环中的“计划对应:执行过程组与戴明环中的“执行”对应;而监控过程组与戴明环中的‘检查"和“行动”对应。