项目管理的五大过程组：启动，计划，执行，监控，结束。这次的学习也可以看做一个项目，我现在做的就是最后一步—总结经验教训啦！

　　首先启动，我觉得要有足够的思想准备，你的mindset，我们要接受PMBOK的思想，即使和你现在的做法有不一致的地方，但是我们还是要接受，从PMBOK的角度出发，这样可以更好的理解及掌握书本的知识。同时还是要选择一个好的时间段，毕竟，学习还是需要花很多时间的。

　　然后，当然是要有一个计划。这本书实在是有够厚的，而且越到后来越会觉得这本书的深奥之处，并非像书上那样的轻描淡写。你会觉得这个书每次看都会有更深层次的理解。我拿了10,11月份的日历，在上面标注出每天需要看的章节，需要做的练习，按照自己的计划完成。我当时的目标是完整的看完3遍书。做个计划应该是很容易的事情，但是一定要结合自己的实际状况做个Reasonable的计划。（当然，我还是会在计划中放一些缓冲因为有名的小学生定律。）

　　执行当然是最困难的部分了，列如上班没有时间看书之类的。我觉得认真听石老师的课是个很有效的方法，他的很多例子很有效的帮助大家理解了PMP的理念。之后的小组讨论可以加深你的印象，同时可以补充一些你因为上课开小差而漏掉的知识点。最重要的还是要自己看书，通读之后要有重点的读。

　　我把做练习当做监控，一是为了了解考试题型，二是为了确认自己对知识的掌握程度，三是确认自己的思想和PMBOK的理念的差异之处。同时一定要针对自己薄弱的地方多看书。较好是将五大过程组，42个过程和九大知识领域的内容相互联系，这个可以加强记忆，同时也可以帮助理解。所以真正看书是不止3遍的，知识薄弱点可能要看5遍6遍。

　　最后当然就是考试通过，总结经验教训，结束项目了。这就是PMP的精髓。

　　再说说考试题目吧，我觉得PMP考试的题目还是很活的，并不是死记硬背能够通过的。我考的时候好像都是靠自己的理解而不是靠记忆。所以整个过程中最关键的部分是怎么理解书上所讲的内容。我是通过理论联系实际来理解的，将我们平常所做的工作和五大过程组九大知识领域相联系，从根本上理解PMBOK所表达的理念。当然平时我们也可以通过PMBOK的思想去理一下我们手上的项目，过去的，正在进行的项目都可以。计算题是最简单的，所以平时一定要深刻理解计算的方法和原理，确保不要丢分。像挣值，关键路径之类的必考题，要多注意。虽然考试有4个小时，但是时间还是比较紧的，我大概用了3小时考完，但是不能检查所有的题目。我觉得关键是在平时做题目的时候锻炼快速的读懂题目的意思。

　　考试没有什么秘籍，多看书，深理解。

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