PMP?认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP考试全新版题型（多选题）专题练习（三），慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　11、Jack首次负责管理一个互联网项目，项目开始之初，Jack召集项目组相关成员讨论该项目开发阶段是采用传统开发模式还是采用敏捷开发模式，以下是大家对敏捷的一些认识。作为敏捷顾问，你认为哪些认识是正确的？（）

　　A、敏捷开发不需要做计划

　　B、敏捷就是快

　　C、敏捷团队是自组织团队

　　D、敏捷需要快速应对甚至推动变化

　　E、敏捷开发模式下对项目经理的能力要求与传统开发模式下对项目经理的能力要求是一样的

　　12、项目经理约翰正在召集项目主要相关方讨论制定项目的整体变更控制流程。关于该项目整体变更控制，以下哪些做法是正确的？（）

　　A、约翰应该担任该项目的变更控制委员会主席

　　B、有些变更不用书面化，直接口头提出即可

　　C、项目的所有变更都需要通过CCB的审批才能执行

　　D、应该就变更对项目的整体影响进行全面评估

　　E、被CCB否决的变更可以不用存档

　　F、所有变更都必须书面化

　　13、项目经理正在将一项变更添加进项目管理计划当中，关于该项变更，您认为以下哪些工作已完成？（）

　　A、该变更已经通过了审批

　　B、该变更已被实施

　　C、该变更已经被记录在案

　　D、该变更已经进行了存档

　　E、项目组已经就该变更对项目的整体影响进行了评估

　　14、一个敏捷团队成员正在尝试了解项目的目前状态，以下哪些信息有助于他了解项目的目前状态？（）

　　A、迭代燃尽图

　　B、迭代待办列表

　　C、冲刺计划

　　D、迭代燃起图

　　E、项目发布计划

　　15、琼斯在某信息化建设项目投标时被公司安排配合销售人员编写投标文件，项目中标后，琼斯被正式任命为该项目的项目经理。后来，在项目建设过程中，为了赶进度，琼斯通过与技术部经理协商，借调了两名经验丰富人员；考虑到成本因素，琼斯让部分团队成员进行远程办公。根据以上描述，您认为该项目在获取资源方面采用了哪些工具和技术？（）

　　A、多标准决策分析

　　B、预分派

　　C、谈判

　　D、虚拟团队

　　E、会议

　　小贴士：12月份是前列次考多选题，占比6%，相对来说难度不会很大，大概率概念、定义方面的知识点考察，大家不用过于紧张，大家花点时间把课程学扎实，考试不用担心的。

　　参考答案

　　11、CD

　　解析：敏捷宣言：响应变化高于遵循计划，是要有计划的响应变化，不一定是快。

　　AB明显是错误的，严格来说敏捷项目组是没有项目经理的，每个人自己管理自己，即自组织团队。敏捷要做到反应快，小步快跑，不断试错，快速适应，迎接变化。

　　CD正确。传统项目是项目经理管理项目，敏捷项目是项目经理领导项目（即引导和影响让大家自发地开展工作）。所以E错误。

　　12、DF

　　解析：项目经理一般不能担任CCB的主席，应该由更高一级的管理者担任，所以A错误。所有的变更一定要书面化，所以B错误。影响基准的变更才需要CCB的审批。不影响基准的一般变更项目经理批准就可以，所以C错误。所有变更都要存档，所以E错误。

　　正确答案是DF。

　　13、ACE

　　解析：题干“项目经理正在将一项变更添加进项目管理计划当中”只有已经通过审批的变更才写入项目管理计划当中，这就意味着该变更已经通过CCB审批了。

　　提交变更申请，就是该变更已经记录在案ACE已经完成，BD未完成。

　　14、AD

　　解析：燃尽图和燃起图都是以项目状态的报告的形式展示出项目结果。BCE都是展示计划的，计划只能看到要做哪些工作。通过结果了解状态，使用计划指导要做哪些事

　　15、BCD

　　解析：获取资源方面多标准决策分析，采用多个标准选择资源，从题目中看不出来?！扒硭乖谀承畔⒒ㄉ柘钅客侗晔北还景才排浜舷廴嗽北嘈赐侗晡募保馐窃し峙伞扒硭雇ü爰际醪烤硇?，借调了两名经验丰富人员”，这是与技术部经理谈判“考虑到成本因素，琼斯让部分团队成员进行远程办公?！痹冻贪旃褪切槟馔哦铀哉费∠钍荁CD。