敏捷已经不是可选项！文中所指的敏捷并不是我们生活中的反应速度，而是实用于工作当中的“敏捷力”，这个是要后期培养训练的。

　　在互联网时代，“敏捷”自然而然的成为了关键词。

　　后PMP时代随着敏捷项目管理的风潮冲击下，无数的项目经理陷入困惑和迷惑，如何提升自己的敏捷力，如何构建组织和团队的适应性项目管理方法论，这是一个无法回避的主题。

　　商业和项目环境越来越复杂，项目预期的成果越来越不可预测，项目预期的收益越来越失控，如何做到与时俱进？成为卓越的项目经理，是职业发展中日以迫切的挑战。

　　身处复杂和不确定性的动态环境，组织的差异化日趋明显，项目本身的特有性属性越发明显，固守一套传统的项目管理方法论，已经被证明是项目失败的根源。

　　如何植入敏捷的要素，国际主流的项目管理知识体系都相续更新其知识体系。在更新迭代的内容中，敏捷已经不再是可选项，而是一种标配，是项目经理必须掌握的基本知识。

　　敏捷思维是项目经理必须构建的，尤其是在传统项目管理领域中的项目经理，需要自我革新，突破固有的思维模式，与时俱进，否则就会被淘汰。