PMP?认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP认证和ACP认证哪个比较难，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　1.PMP是项目管理体系，适用于各行各业的项目；ACP是敏捷开发的一种思想，更偏向于IT行业的开发领域，但并不限于IT行业；

　　2.两个考试都是在同一天考，PMP考试180道题（2021年12月以后），5道不算分，考试230分钟，需要答对111道题以上才能确保完全通过；ACP考试120道题，20题不算分，考试3个小时，需要答对85道题以上才能确保完全通过；

　　3.PMP和ACP目前是在互相融合的过程中，目的都是使项目成功完成，PMBOK6中已经开始加入了敏捷开发的概念，目前有大概10%的考题与敏捷项目管理相关。2021年12月份关于敏捷相关的知识点将覆盖PMP考试的42%左右；

　　4.PMP有5大过程组，包括：启动、规划、执行、监督、收尾，考试后从5个方面给出等级；ACP有7个领域，包括：敏捷原则与思维模式、以价值为驱动的工作交付、相关方参与、团队绩效、适应性规划、问题探测与解决、持续改进，考试后从7个方面给出等级；

　　5.PMP在变更管理上做的更加严格谨慎，相比之下，ACP更加拥抱变化，承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势；

　　6.PMP基于文档的记录形式，以文档为输入输出驱动项目进行；ACP基于以人为本的特性，开发更加轻量，以测试驱动开发（TDD），更加关注业务逻辑和验收标准的预定义；

　　7.PMP在进行估算的时候，更依赖于工具（比如三点估算、德尔菲技术、专家等）；ACP则更加依赖于最终去执行开发的人员评估出来的工作量，更体现了ACP的自组织团队和以人为本的特性；

　　8.PMP传统的项目，从项目启动到项目结尾，最后才能看到项目成果，开发周期长，且存在不确定性，常出现与客户需求不一致的情况；ACP的敏捷思想，在项目的整个开发周期中，短周期的交付软件，以积极的态度对待需求的变化，最终交付的成果将更符合客户的需求，实现项目成功。

　　传统项目管理（PMP）VS敏捷项目管理(ACP）

　　传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。

　　敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。

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