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　　21、()往往决定了项目的方向，一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果。

　　A.技术可行性分析

　　B、人员可行性分析

　　C.经济可行性分析

　　D.社会可行性分析

　　22、关于项目招投标的描述，不正确的是：()。

　　A.任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构

　　B、招标项目，共收到两个投标人的标书，则该招标人需重新招标

　　C.标书以邮寄方式递交的，以“邮戳为准’

　　D.投标价格低于成本不符合中标人条件

　　23.使用Scrum进行敏捷项目管理，其中，()负责维护进程和任务。

　　A.产品负责人

　　B.Scrum主管

　　C.开发团队

　　D.系统架构师

　　24、某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

　　A、强矩阵型组织

　　B、弱矩阵型组织

　　C.项目型组织

　　D.平衡矩阵型组织

　　25、关于项目阶段、项目生命周期及项目管理过程的描述，不正确的是:()。

　　A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法

　　B.做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高

　　C.成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到较高，在项目快要结束时间快速回落

　　D、在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段

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　?。?11209）答案

　　16、参考答案：A

　　17、参考答案：D

　　18、参考答案：A

　　19、参考答案：B

　　20、参考答案：B