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　　2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题二（22分）

　　阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

　　【说明】

　　赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。

　　赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。

　　按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

　　【问题1】（6分）

　　请计算出目前项目的PV,EV,AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）

　　【问题2】(8分)

　?。?）请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI。

　　（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。

　　【问题3】（4分）

　?。?）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC

　　（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。

　　【问题4】（4分）

　　针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?

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　?。?11227）答案

　　2021上半年中项案例分析试题1参考答案:(答案仅供参考)

　　[问题1](6分)

　　1、制定质量管理计划的依据不够全面,还要参考项目管理计划、风险登记册。

　　2、不能一个人制定质量管理计划，需要团队的其他成员共同参与。

　　3、质量管理计划没有经过评审就发给了项目经理和质量部主管。

　　4、做质量规划的时候不仅仅是制定质量管理计划,还要输出过程改进计划、质量核对单、质量测量指标等

　　5、质量管理计划制定不够完善,导致进行质量检查的时候出现问题。

　　(每条2分，最多6分)

　　[问题2](7分)

　　七种基本质量工具:因果图、流程图、直方图、帕累托图、核查表、控制图、散点图。(每个1分，最多6分)

　　本案例中小张用的是控制图。(1分)

　　[问题3](5分)

　?、僦柿咳繁?(1分)

　?、诠?(1分)

　?、酆硕缘?((1分)

　　④固有特性;(1分)

　?、莘缦盏羌遣?(1分)