PMP?认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMBOK?的灵魂在哪儿？慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率。

　　项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

　　即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　五大过程组

　　在项目管理的过程中，项目一定会经历五大过程，分别是启动、规划、执行、监控和收尾，每个过程

　　1、启动过程组：正式任命项目经理，获得组织授权，定义一个新项目的过程。

　　2、规划过程组：明确项目目标，规划为实现目标而制定全面的项目管理计划的过程。

　　3、执行过程组：按照项目管理计划中确定的方式去执行和实施，以实现项目目标的过程。

　　4、监控过程组：跟踪、审查项目计划和实际的偏差，并进行调整和控制的过程。

　　5、收尾过程组：正式移交可交付成果和完成项目的过程。

　　十大知识领域

　　在每个过程组中，都需要全面考虑，确保项目的方方面面都被覆盖，其中主要有十个方面：

　　1、整合管理：对以下的九大领域进行整合和统一考虑，确保项目的各个方面形成一个有机整体。

　　2、范围管理：包括规划范围、收集需求、定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围等过程，主要目的是明确需求和项目的工作内容。

　　3、时间管理：包括规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度等过程。主要目的是明确项目的时候安排和时间分配。

　　4、成本管理：包括规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本等过程。主要目的是明确预算，确保项目在批准的预算内完工。算准钱和花好钱。

　　5、质量管理：包括规划质量管理，实施质量确保，控制质量等过程。主要目的是定义质量标准，并确保质量实现。

　　6、资源管理：包括规划资源管理，估算活动资源，组建团队，建设团队，管理团队、控制资源等过程。主要目的是带好团队，培养高绩效的团队。

　　7、沟通管理：包括规划沟通管理，管理沟通，控制沟通等过程。主要目的是确保在正确的时间让正确的人通过正确的方式接受正确的信息。

　　8、风险管理：包括规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险等过程。主要目的是控制项目的不确定性，确保项目平稳推进。

　　9、采购管理：包括实施采购，控制采购，结束采购等过程。主要目的是了解如何发起，实施和控制招投标和一般采购，如何处理和供应商间的关系。

　　10、相关方管理：包括识别相关方，规划相关方参与，管理相关方参与，控制相关方参与等过程。主要目的是了解项目内外的相关人员的需求，并努力达到共同预期的过程。

　　以上内容贯穿项目的始终，也是PMBOK的灵魂之所在！记住此框架，离一个合格的项目经理就不远了。

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