一位研发哥哥想转项目管理，问了我上述问题，将与其沟通的要点整理了一下。

　　PMBOK是关于项目管理的知识体系，其重点说了项目管理的WHAT，但没有具体教你怎么做（HOW）。讲了项目管理的知识，没有教你如何管理。所以考过PMP意味着你了解了项目管理的知识体系，不代表你就一定会做项目管理。反过来，会做项目管理的人，不一定就完完全全都了解PMBOK全部内容，不少厉害的PM其实没有考PMP，但不妨碍其成为一个出色的PM，因为项目管理是一门实践科学，更加重视HOW。当然了，了解PMBOK没有任何坏处，它是可以帮PM更体系地思考项目管理的方方面面，而且有了理论指导实践，会更加高效，事半功倍，不用自己摸索。

　　我们来简单看看笔者遇到过刚刚入行的PM，拥有PMP资格，了解十大知识领域五大过程组，对范围、进度、成本、质量等了如指掌，但是你看其做管理项目时，其实是没有意识全面地去关注这些方面的情况。他就是简单推动团队制定一个时间计划，被动地跟进一下执行工作是否符合计划，我们说这样的PM只能算是一个很初级的项目经理，甚至就一个PM助理。

　　另一个案例是，他有了关注范围进度成本等意识了，但是却不知道怎么真正落地，不知道怎么指导团队工作。举个例子比如范围管理，具体落地时，怎么收集需求，怎么将业务需求转化为产品需求，怎么拆解为WBS，统统不知道没有头绪。从业务提的诉求如何转化为产品方案，这个过程怎么搞是较高效的呢？其实这个没有固定的模式，必须结合你的业务特点、团队成员能力，比如产品经理的能力很强，那么可能你不用太操心，他就会搞定这些东西。但是如果是初级的产品经理，他也不知道如何从业务转化为产品方案才能确保不失真，效率是较高。这个时候就体现出PM“指导项目工作”的能力，你是自己有经验能够帮助产品经理也好，自己没有能力则能够协调资源来帮忙搞定也好，总之出色的PM就能够想方设法将范围管理的工作推动并做好。而新手PM则无能为力。

　　所以要成为一名合格的甚至出色的PM，光考过PMP是远远不够的，最重要的是要经历过实战，只有经历过战场厮杀出来的士兵才是一名真正的展示，PMP只是系统地告诉你项目管理包含了哪些内容。而出色PM必须是知行合一，软（能力）硬（技能）兼施，方得始终。