项目经理，跟其他岗位一样，当然也是需要不断成长和晋升的，那么普通项目经理该如何提升自己，以成长为高级项目经理呢？

　　是考PMP资格证书吗？有一部分因素，但是并不完全，PMP学习如果可以经历实战操作那么对一个PM的提升才是较大的。

　　是练就很强的技术能力能搞定项目技术难题吗？不是，PM只需要了解基本的技术，甚至部分PM不懂技术。

　　那么，PM到底该从哪些地方提升自己呢？下面笔者结合自己的项目管理实践和观察，整理分享给大家。

　　一、结果导向意识

　　组织启动一个项目，必然是为了交付某个产品或服务，达成某个业务目标，最终促成组织战略的成功。所以高级项目经理在被任命为一个项目的PM后，前列件事肯定是搞清楚项目的意图，项目如何支撑组织的战略目标，其需要交付何种产品或服务，需要在什么时间点完成。

　　反观一个普通的项目经理，特别是资历较浅的初级项目经理，当领导安排他管理一个项目，他首先想到的是如何保障执行符合计划，不管领导为什么启动这个项目，这个项目期望交付什么成果，他只关心落地。

　　二、沟通能力

　　沟通能力属于一个人的基础能力，对于项目经理显得更为重要。项目经理需要协调不同利益的多个相关方、几十甚至几百位团队成员来共同参与完成项目工作，靠的就是出色的沟通能力来协调。对于越复杂越大型的项目，沟通的角色越多，相关方越多，就越要求更高的沟通能力，所以高级的项目经理，必然具备超出普通人的沟通能力。相反，如果一个人不喜欢沟通、不擅长沟通，那么肯定是无法成为一个高级的项目管理者。沟通能力不像技术能力，其对于PM是必须的能力。

　　另外补充一点，我们说的沟通能力包括书面的/口头的，包括正式的/非正式的，包括线上的/线下的，高级项目经理能够根据具体的场景选择合适的沟通方式。

　　三、流程化思维

　　之前我在《掌握这种思维，你的能力立即提升一个档次》（回复006查看）中提过该思维，简单说就是按照业务流或执行流，梳理出来流程的各个环节，然后在思考项目管理重点和风险时，按照流程顺序进行思考，确保了思考的条理性和系统性，确保项目管理的重点工作不遗漏。与之对立的常见思维是零散的思考方式，拿到一个项目想到哪里做到哪里，导致思考杂乱无章，还不全面。

　　四、整合管理的能力

　　整合管理在PMBOK里明确了是项目经理仅有不能委托给别人的工作，其重要性可见一斑。整合是指协调与统一，整合管理是为了实现项目各要素相互协调，在相互竞争的目标中寻找平衡。比如部门（团队）与部门（团队）之间的配合、专业与专业之间的协同（比如业务产品研发测试）、范围/进度/成本/质量等相互竞争的目标平衡、不同利益相关方的协调等等。高级项目经理需要通过其出色的综合能力，协调好各要素配合，平衡好各竞争要素。这是相当考查PM的综合能力和软实力的。

　　五、提炼放大的意识

　　普通项目经理做事只想到“点”，而高级项目经理必须想到“线”甚至“面”，所以高级项目经理在从事管理工作的过程中，总是持续保有这样的想法：我的这个管理实践能不能提炼成为通用的做法，能不能复制到公司其他项目，能不能放大该做法的效果。高级项目经理追求的不是管理好一个单点的项目，而是公司的一系列类似的项目，甚至行业通用。

　　总之，PM在工作中要一直带着上述的思维/要求，在项目管理实践中不断地练习，将其固化成为自身的能力，你就是一名名符其实的高级项目管理者。

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