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　　1.下表列出A.B.C.D四个项目的投资额及销售收入，根据投资回报率评估，应该选择投资（）。

　　A.A项目

　　B.B项目

　　C.C项目

　　D.D项目

　　2.（）不属于典型的信息系统项目的特点。

　　A.使用与维护的要求复杂

　　B.需求稳定

　　C.设计人员高度专业化

　　D.智力密集型

　　3.某公司下设硬件研发部.软件研发部.结构设计部.生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是：（）。

　　A.组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大

　　B.管理成本高，多头领导，难以监测和控制

　　C.项目环境比较封闭，不利于沟通.技术知识等共享

　　D.员工缺乏事业上的连续性和保障

　　4.可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和（）两个过程。

　　A.收集需求

　　B.识别项目干系人

　　C.定义范围

　　D.组织项目团队

　　5.项目管理计划不包括（）。

　　A.绩效信息

　　B.项目目标

　　C.配置管理计划

　　D.生命周期模型

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　?。?20527）答案

　　1.参考答案：B

　　工作绩效报告是为制定决策.采取行动或引超关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。项目信息可以通过口头形式进行传达，但为了便于项目绩效信息的记录.存储和分发，有必要使用实物形式或电子形式的项目文件。工作绩效报告包含一系列的项目文件，跨在引起关注，并制定决策或采取行动?？梢栽谙钅靠际本凸娑ň咛宓南钅考ㄐе副辏⒃谡５墓ぷ骷ㄐПǜ嬷邢蚬丶上等吮ǜ嬲庑┲副甑穆涫登榭?。例如，工作续效报告包括状况报告.备忘录.论证报告.信息札记.推荐意见和情况更新。监控项目工作的成果

　　2.参考答案：D

　　事业环境因素。能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括：政府或行业标准；纵向市场（如建筑）或专门领域（如环境.安全.风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；项目管理信息系统；组织的结构.文化.管理实践和可持续发展；基础设施（如现有设施和固定资产）；人事管理制度（如人员招聘和解雇指南.员工绩效评价.员工发展与培训记录）。制订项目管理计划过程

　　3.参考答案：B

　　工期计算很简单，找出关键路径为S-3-6-7-5-8-10-E，长度为37。因为2-7为非关键路径，活动2-7比计划提前了2天对工期没有影响?；疃?-10在关键路径上，活动8-10实际工期是3天，比计划提前1天，总工期缩短1天。活动6-7也在关键路径上，活动6-7的工期增加了3天，总工期增加3天。综合来看，对项目总工期的影响是增加了2天。前导图法

　　4.参考答案：B

　　工期计算很简单，找出关键路径为S-3-6-7-5-8-10-E，长度为37。因为2-7为非关键路径，活动2-7比计划提前了2天对工期没有影响?；疃?-10在关键路径上，活动8-10实际工期是3天，比计划提前1天，总工期缩短1天?；疃?-7也在关键路径上，活动6-7的工期增加了3天，总工期增加3天。综合来看，对项目总工期的影响是增加了2天。前导图法

　　5.参考答案：C

　　第五类联系链是需求文件之间的跟踪，这种跟踪便于更好地赴理各种需求之间的逻辑相关性，检查需求分解中可能出现的错误或遗漏。需求文件，需求跟踪