PMP?认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于项目经理必看的项目管理书籍，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　项目管理要学习的内容不仅是考试必不可少的《项目管理知识体系指南》，还有很多项目管理类的书籍都是要阅读的，对于工作开展都是有用的。今天就来给大家推荐一些项目管理的书籍吧！

　　1、《一页纸项目管理》

　　作者:坎贝尔

　　项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。本书从向读者说明何谓项目、何谓项目管理出发，先对本书所涉及的内容进行了定义和说明。进而，作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表。项目管理者的一页文件用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，它的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。

　　2、《卓有成效的管理者》

　　作者:彼得·德鲁克

　　书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

　　1.重视目标和绩效；只做正确的事情。

　　2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情；

　　3.作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；

　　4.在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

　　5.他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

　　6.他只做有效的决策。

　　3、《项目管理之美》

　　作者:[美]Scott Berkun

　　通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所必不可少的参考。

　　4、《项目管理修炼之道》

　　作者:罗斯曼

　　《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必不可少元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。

　　5、《项目管理较佳实践方法》

　　作者:哈罗德·科兹纳

　　《项目管理较佳实践方法》是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的特有描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理较佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料